(创新管理)创新劳动竞赛.pdfVIP

（创新管理）创新劳动竞赛 创新劳动竞赛 是助推企业持续发展的动力机制 ——哈尔滨电机厂有限责任公司工会 劳动竞赛是群众性生产活动的重要组成部分，是 培养和激发职工智慧和创造力最有效、 最直接的途径， 是工会组织的主要活动内容。实践证明：工会带领广 大职工积极开展劳动竞赛活动，确实能为企业又好又 快地发展起到重要的推动作用。 壹、围绕中心抓策划，转变劳动竞赛的管理模式 哈电机公司工会于紧密围绕企业发展这壹中心， 重新定位工会组织于劳动竞赛中所扮演的角色和发挥 的作用。不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新 形式，从组织发动、具体实施、监督检查到总结表彰 等各个环节，均进行了完善、改进和创新，成果显著。 根据国务院关于保增长、扩内需、调结构的总体要求，为进壹步 贯彻落实 《全国总工会关于广泛深入开展社会主义劳动竞赛的决定》 ， 按照《装备制造业调整和振兴规划》立功竞赛的要求，于借鉴“三峡 三期工程重大设备制造联合立功竞赛”经验的基础上，进壹步统壹全 体职工思想和认识，凝聚全体职工的智慧和力量，以促进生产任务的 高效优质完成、推动自主创新工作开展和职工队伍素质提高为目标， 以进壹步发挥工人阶级于应对国际金融危机、保增长、扩内需、调结 构、促发展中的主力军作用为主线，扎实推进“立功竞赛”活动的开 展。 公司制定了“比自主创新、比节能降耗、比降本增效、比技术革 新、比安全生产”和“提高企业核心竞争力、 提高企业班组建设水平、 提高职工综合素质”的“五比”、“三提高”为内容“立功竞赛”方 案。成立了以公司党政主管领导为组长，工会副主席和生产部长为副 组长，工会、生产、技术、质量、物资等关联部门负责人为成员的专 门的竞赛机构，由工会全面负责竞赛的策划、组织和考核等工作。公 司利用各种载体、专栏，明确生产、工作计划，宣传好人好事，鼓舞 员工干劲，营造竞赛氛围，掀起竞赛热潮。各生产单位均成立了劳动 竞赛活动领导小组，制定出详细的劳动竞赛方案、网络节点计划和重 点零部件的跟踪计划，各单位工会组织间密切协作，协调处理生产过 程中重点、难点关键问题，确保生产顺畅进行。竞赛内容上着重突破 生产运营中的重点、难点和关键点，采取工会和基层上下、长短紧密 结合，针对性强、形式灵活多样的竞赛形式，促进了公司持续稳步发 展，保证公司生产任务全面顺利完成。 二 、注重过程抓落实，拓展劳动竞赛的丰富内涵 劳动竞赛是壹项系统工程，于这个系统工程中重要的是过程（内 容），过程决定成败。 以国家重点工程和重大项目为依托，以“五比”、“三提高”立 功竞赛为载体。结合三峡地下机组、百万核电汽轮发电机组、溪洛渡 水轮发电机组开展科研、设计、生产制造和质量保证等全方位的立功 竞赛活动。 三峡地下机组是公司承揽三峡项目的最后壹项，为保证三峡地下 发电机大轴按期交货，确保质量优于右岸，继续铸就三峡精品工程， 工会组织对三峡地下水轮机主轴的成形、装焊进行立项攻关。于充分 调研、论证的基础上对主轴轴身从焊接工艺设计、中间加工工序合理 安排等重要因素进行了系统的工艺策划、且经过关联专家的评审、确 认，经实际生产验证，所采取的工艺措施有效、合理。三峡地下水轮 机主轴轴身成形、装焊工艺攻关取得了圆满成功，赢得了三峡用户的 信赖和赞誉。 三门百万核电机组是我国也是世界上首次采用 “第三代”AP1000 核电技术的机组，是哈电引进消化吸收再创新项目。 百万核电设备制造技术和管理要求远远高于常规发电设备， 质量 要求之严，令人谈“核”色变。为使公司顺利完成核电生产任务，再 创精品工程，公司工会组织百万核电汽轮发电机组攻关活动。要求广 大职工充分领会核电的“四个凡事”，积极加入打造核文化建设和培 训活动，使职工明确生产核电的重大意义，深刻领悟干好核电对于企 业生存发展的重要性。从我做起，当骨干；切忌空谈，要行动；壹道 工序不行， 要环环相扣； 壹时壹事不行， 要持久发展； 从来没有最好， 须持续改进；核电的第壹印象是清洁，要壹尘不染；核电的第