机电部自查自纠报告.docVIP

机电管理部自查自纠报告 根据公司 “三松一滑坡”问题自查自纠活动要求，机电管理部及时召开部门专题会议，认真剖析近期本部门日常工作中在“作风纪律、监督管理、现场管理、安全质量标准化等方面存在的问题，找差距以此促进本部门各项工作的提高。现结合本部门的工作实际，作如下剖析： 1、作风纪律方面虽能严格执行公司的各项规章制度，但学习观念不强，对公司的相关制度学习还不够全面、细致，在增强纪律观念、纪律意识还有待进一步提高；工作中虽能认真履行部门职能，但在工作的强烈责任感、勤恳扎实的工作作风、积极创新管理的思路、知难而进的魄力还有待强化。部门人员业务整体素质不高，应不断学习专业技能和管理知识，增强解决和处理问题的能力，提升管理水平。服务意识还有待加强，工作作风还不够硬朗，自主管理思维存在局限。面对工作中出现的新问题，业务指导和主动协调上还有待进一步提高。 2、监督考核方面虽能根据部门职能及时制定修改相关管理制度并跟踪落实，但部门管理能力局限和各矿管理水平、模式参差不齐，加之煤炭市场的严峻形势造成工资发放不及时等因素影响，在日常检查监督管理过程中存在监管松懈思想，虽对存在的问题检查时严格把关，但考核上有时存在照顾情绪、抹不开面子、下不去手等情况，一定程度上放松了考核管理，监督考核力度有待加强对重点工作和较严重的问题不但严格监督考核还应过程跟踪直至工作圆满完成，问题得到妥善处理。对于重复安排不解决的工作或不整改问题，除加大监督考核力度外，应加强协调沟通，使问题得到及时解决。今后机电部将以各项管理制度为抓手，严格制度落实考核不放松，促进公司机电管理工作提升。 3、现场管理方面尽管经常深入矿井，受部门人员专业及业务水平局限，所涉及的范围及发现问题的深度很大程度上影响现场管理效果，加之个别矿井领导间工作上缺乏基本的沟通，导致有些工作安排和管理制度落实起来难度较大，使部门现场管理在不同程度上产生了松懈的思想，现场检查说得多，安排的多，有依赖现场自主管理思维，督促整改缺乏较真的态度，最终导致在现场管理上有所放松。今后部门人员应加强自身业务知识学习，打铁还须自身硬，深入现场、服务现场，紧盯现场督促管理不松懈，注重现场管理实效。 4、安全质量标准化方面，安全质量标准化工作是贯穿安全生产全过程的基础工作，必须常抓不懈，日常检查注重专业问题的检查多，对质量标准化的要求讲的少，质量标准化意识有所淡化，现场保持动态达标管理力度有所减弱，部门对现场质量标准化的检查指导放松，还须在保持现场动态达标工作中建立长效机制，督促现场人员学标准、知标准，树标准意识，出手干标准活，变短期突击达标为长期保持达标，坚决遏制安全质量标准化滑坡。