厂长及经理工作职责与范围.pdfVIP

厂长工作职责与范围 地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就 是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装， 入库。 一、JIT 精益生产，成本控制 ⒈根据厂部下达的生产任务指标，采用JIT生产方式，策划改善计划，制 定改善方案贯彻并落实，确保改善过程中体现效率的提升、成本的控制、库存 积压减少到最低。 2、提前做足各款生产前准备工作，结合车间的生产实力，具体组织生产计划 的施工作。 3、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。确保按时完成 生产任务。 4、制定和执行现场作业标准及工艺流程与人员编排，制定每天的目标产 量，从而使生产按照客户的需要进行，保证进度和质量。 5、实现全面均衡有节奏的同步生产，通过制定的标准工时准确掌握生产 周期，使最终的生产顺利包装及装箱。 二、产品质量把控有力 ⒈接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔 细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制 辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供 大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开 产前例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质 量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之 前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、定员定额、先进合理 ⒈可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客 户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配 到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾与转款工作。 ⒉督促“日清工作”当日事当日毕，做到按质按量完成生产任务。 四、原辅材料，供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需要上报解决的问题应及时上报 处理。 ⒉组织IE部做好一切产前准备工作：如工艺制造单，流水线编排表，流 水线排车图，生产设备的配置与调试，有关人员的调配，有关工夹具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用 品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 五、纪律严明、考核严格 1 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人 员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 ⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成的考核办法相结合的薪资体系。 六、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁 使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，如异常及时 通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 七、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有 关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 八、现场 6S 整齐干净明亮，文明生产 做到：定位摆放，标识清楚；场地整齐有序，清洁明亮；裁片不落地，衣 框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料 次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工