从富邦经验看台湾地区金融控股公司资源配置效率——福建省金融学会赴台考察报告之四.pdfVIP

金融 FUJIAN FINANCE 纵论东岸观澜 从富邦经验看台湾地区 金融控股公司资源配置效率 ———福建省金融学会赴台考察报告之四 □晏露蓉 张 立 （中国人民银行福州中心支行， 福建 福州 350003 ） 摘要：金融控股公司是金融业实现综合经营的典型组织形式 ，有着特殊的市场优势 。作为台湾地区最具影响力金 控公司之一的富邦金控的运营经验表明 ，金控模式有利于提高资源配置效率和金融机构竞争力 。 关键词：台湾金融； 金控公司 ； 资源配置效率 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F832.3 A 1002-2740 2012 11-0004-06 一、引言 风险而发展起来的金融经营创新模式。根据巴塞尔银行 金融控股公司（以下简称“金控公司”）主导的金融机 业监管委员会、 国际证监会组织和国际保险监管协会联 构体系是台湾地区金融业发展的一大特色。从台湾地区 合发布的《对金融控股公司的监管原则》 的定义，金控公 2001年发布《金融控股公司法》至2012年间，已陆续成立 司是指在同一控股权下至少明显地在银行、证券和保险 了 家金控公司（见表 ），其组织架构覆盖了台湾地区主 业务中从事两种以上经营的实体。台湾地区《金融控股公 16 1 要的银行、证券、保险等机构。选择其中的富邦金控作为 司法》 的界定为依法设立的对银行、保险公司或证券商有 考察对象和分析参照，不仅因为富邦金控是台湾地区注 控制性持股的公司即为金控公司，其中控制性持股是指 册成立的首批金控公司之一、2011年在台湾地区金控公 持有银行、保险公司或证券商已发行有表决权股份总数 司中税后利润排名第一、每股收益排名第一、净资产排名 或资本总额超过25% ，或直接、间接选任或指派银行、保 第二、资产规模排名第三① ，还因为富邦金控在进入大陆 险公司或证券商过半数的董事。 ② 二、从富邦金控发展历史看台湾金控体系的形成与 市场的战略安排中，把福建作为市场开拓的基地 。 金控公司是20世纪末，在经济金融全球化不断发展、 发展 金融业竞争日益激烈、公司及产权制度日趋完善的背景 从富邦金控发展历程中清晰可见台湾地区金控公司 下，金融业为实现跨业经营并避免统一法人下跨业经营 的发展脉络，大致呈现三个阶段： 收稿日期： 2012-10-17 作者简介：晏露蓉 ，女 ，副教授 ，现任中国人民银行福州中心支行副行长 、福建省金融学会 常务副会长 、福建金融 杂 志社社长 。 张 立 ，男 ，经济 学硕士 ，经济师 ，现供职 于中国人民银行福州中心支行。 ①根据2011年 台湾地区各金控公司年报 统计数据排名 。 ② 富邦金控在福建创造了多项两岸金融合作的 先例 ，并在福建有最 广泛 的金融业务布局 ： 年 富邦金控通过其 2008 子公司富邦银行 香港 参股 厦门银行 ，为 两岸银行机构 参股合作 先例 ，随后 ，厦门银行 在福州 、泉 州和重庆设立 ( ) 分行 ； 年 月富邦证券厦门代表 处成立 ； 年 月 ，富邦人寿与 富邦产险共同出 资设立 的富邦财险在厦门 2009 2 2010 11 正式开业 ，该公司是 后在大陆设立 的首家 台资独 资保险