职业生涯发展规划展示.pptxVIP

个人职业生涯发展规划2004年12月13日个人目标设定职业发展:一生中的一系列活动,有助于一个人的职业探寻、建立、成功和完成。职业目标设定：短期目标、中期目标、长期目标；人生3大目标：个人生涯、职业生涯、家庭生涯 个人目标设定2004年12月13日目标管理SMART原则 Specific 明确的 首先要明确描述出具体的目标、职责、方向、所需完成的行动方案。 Measurable 可衡量的 目标应是可以衡量的，要有定量的数据，如数量、大小、高低等。 Attainable 可实现的 “可实现的”有两个含义：第一，必须是合理的，并且是在可控制的范畴之内；第二，必须是“要经过一定努力”才可以实现的，要 加把劲才能实现，而不是简单容易的。 Result Driven 结果导向的 目标的实现要重实际结果，而不是花架子、表面形式、面子。 Time Limited 有时限要求的 没有时限要求的目标，与没制定目标没什么区别。2004年12月13日目标管理FEW原则 Focused Targets 集中重点的 目标不可以定的太多,太多就意味着没有重点. Enough Hardship 有意义的付出 对于为完成主要人生目标所采取的行动方案,应界定自己在完成这一目标过程中所付出的辛苦等级。如：有的目标虽然达到了，但是并不是自己努力的结果，而是别人的施舍；有的目标看上去达到了，但是没有任何实际意义；有时目标的完成没有依靠自己的双手。 Weighted Grade 有权重要求的 在人生目标的实现中，有重要的目标和次要的目标，不同的目标对人生的重要性是不一样的。在设定目标时，要把100%的权数依重要性和时段不同分配给不同的子目标，这样一来可以将目标的轻重缓急区分出来。2004年12月13日职业生涯规划的一般内容1. 自我职业性格分析　2. 确定个人的职业目标3. 确定职业目标成功标准4. 确定职业发展道路计划5. 明确需要进行的培训准备6. 列出大概的时间安排2004年12月13日职业生涯规划应收集的信息Whatwho when why wherewhom how to dohow much 职业生涯规划的要素自身的性格兴趣特长智商情商单位的组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会2004年12月13日职业生涯规划应收集的信息知彼知己抉择性格兴趣特长智能情商气质价值观组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境职业抉择路线抉择目标抉择行动抉择2004年12月13日职业生涯设计流程确定志向自我评估职业选择生涯评估拟定几个方向与人沟通多种方式进行评估确定行业和自己的兴趣确定方法和科学性确定目标行动计划和措施职业生涯路线选择当地地区及行业调查并思考长期和中期目标的确定执行、评估、回馈调整等2004年12月13日设计过程中应反思的问题 你想实现什么理想？ 你想成为什么样的人物？ 你最想做的事情是什么？ 你最喜欢的工作到底是什么？ 你的专长是什么？ 你需要什么样的帮助？ 你将有哪些工作机会可供选择？2004年12月13日了解分析切合实际合理策略不断更新 需要执行恰当的 生涯策略 需要科学的方法 需要持之以恒 不断地反馈 不断修正生涯目 标 适应环境的变化 需要切合实际的目 标 个人的价值取向 个人兴趣 个人能力 期望的生活形态 需要对自己有充 分的了解和分 析 需要对环境有充 分的了解和分 析成功的职业生涯设计的条件2004年12月13日(1)按需择业(2)发挥优势干我所爱(3)(4)择己所利人生目标设计的四大准则人生愿景2004年12月13日求稳择业误区人生失败求全求好2004年12月13日充实充电转轨定位复合型人才推销自荐包装衣装2004年12月13日个人定位的五大陷阱 “专业”的陷阱 “八面玲珑”的陷阱 “延长线”的陷阱 “误上贼船”的陷阱 “自相矛盾”的陷阱错误的定位导致人生的失败！！！2004年12月13日人生中的“三关”“第一关”：学业“第二关”：事业“第三关”：婚姻2004年12月13日人生目标管理的“4D原则” “1D”：DROP IT：将那些与目标无关的事情抛开、丢掉不管；“2D”：DELAY IT：将那些资料不全、不重要、偏离目标的工作暂时先放在一边，拖一拖再办，等有空余时间再处理；“3D”：DELEGATE IT：能委派别人去干的事情，尽量委派别人去干，节省时间处理更为重要的事务；“4D”是（DO IT）：不能丢掉不管、不能一拖再拖也不能委派别人去干的事，按照先后顺序自己去做去完成。2004年12月13日人生目标管理的“ABCDE原则”A — Absolutely must do （必须做）； B － Beautiful if it could be done （最好做）；C