大东汽车配件公司扩建厂房工程现场质量管理制度D.pdfVIP

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2020-10-14 发布于四川
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大东汽车配件公司扩建厂房工程现场质量管理制度D.pdf

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重庆大东汽车配件有限公司扩建厂房工程现场质量管理制度汇编一、质量目标管理措施本项目部的质量控制目标是保证各分项、分部和单位工程一次性验收合格，因此，采取如下措施保证质量目标的实现（见以下质量目标控制网络图）质量目标控制网络质量责任制质量控制点 1、加强内部管理 2 、落实岗位责任 1、指定质量控制点 3、各分项按工种书面交底 2 、跟踪管理 4 、各分项质量验收合格 3、分析改进质量目标保证各分项、分部和单位工程一次性验收合格工作质量管理检查制度 1、各岗位调协配合，指定重要 1、加强自检互检专检岗位作专项控制点 2 、落实整改措施及奖罚制 2 、跟踪管理度 1 二、现场全面质量管理工作内容本项目进行全面质量管理。现场全面质量管理工作包括以下五个方面：质量教育、技术管理、质量检验、质量奖惩，具体内容见如下网络图：现场全面质量管理网络质量教育技术管理质量检验质量监督质量奖惩规技强设技标材工施质检质制兑落范术化计术准质程工量测量定现实学监质文交化检实动动数评奖奖处习督量件底作验验态态据定罚罚理意审业检分分制标措识查查析析度准施 2 三、工程质量验收流程图本项目的检验批、分项、分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和《山西省建筑工程质量验收规程》，因此，制定了如下工程质量验收流程图：工程质量验收流程图班组三检工长复检监理（业主）分项工程