房地产企业有关管理制度汇编.doc

PAGE PAGE 60 第一章 项目组织与团队管理制度 ◆项目经理的选任制度 项目经理是项目管理实施的执行者，项目经理的能力决定项目的发展趋势，在项目管理中，项目经理起决定性的影响作用。为此，在项目经理的选任中，做到为才是举相当重要。对于项目经理的选任，可参照以下内容执行。 一、项目经理的基本素质要求 1.智力：敏捷的思维，敏锐的判断力，出色的记忆力，做事专注。 2.身体：有良好的生活规律，身体健康，精力旺盛，行动敏捷。 3.文化：宽阔的知识面，能写会算，有商务、财务、管理等专业的职业技能。 4.经验：具有一定时间的工作实践经验，或者按公司规定经过一段时间的实践和锻炼。 5.欲望：具有强烈的管理欲望，积极学习与管理有关的知识和技能。 6.道德：自尊、自强、自信、自爱。有良好的职业素质，坚毅、忠诚以及富有创造精神，勇于承担责任。 二、项目经理的权力范围 1.用人决策权：项目经理有权选择、聘任有关人员，有权对班子成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩甚至辞退。 2.财务决策权：在公司财务制度许可的范围内，项目经理有权根据工作需要和计划的安排，作出投资专用、流动资金的周转及固定资产的购置、使用等决策。对项目班子内的计酬方式、分配方法和方案有决策权。 3.进度计划控制权：项目经理有权根据项目总进度的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行分配调整，从而使之更有利于项目的实施和完成。 4.技术质量决策权：项目经理有权审批重大技术方案和重大技术措施。 5.设备、物资采购决策权：项目经理有权对所需设备、物资的采购作出决定。 三、项目经理的职责 1.根据项目需要，合理使用员工、资金、材料，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作。 2.加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并提供项目会计资料。 3.积极配合项目监理的工作，确保项目按时或提前完成。 四、项目经理的岗位职能 （一）项目经理的基本岗位职能 1.确定项目管理机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确每个人的职责，组织开展工作。 2.确定项目管理的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制流程，确保项目建设成功。 3.及时适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、财务决策、合同签订以及变更决策等。 4.协调本组机构和各协作单位之间的配合以及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并相互监督、检查，确保项目的质量、工期、成本的控制以及节约资源。 5.建成完备的内部和外部的资料信息管理系统。 6.实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包之间的关系，搞好有关单位的协作配合与建设单位的相互监督。 （二）项目经理的具体岗位职责 1.计划： （1）明确用户和市场对项目的要求，确立自身定位。 （2）确定与参与项目的单位的合作关系。 （3）制定项目成本预算。 （4）制定质量标准。 （5）制定阶段完成目标和总体完成目标的期限。 （6）向上级及时汇报。 （7）熟悉项目有关的合同文件。 （8）提出执行和控制项目的基本计划。 （9）指导准备项目管理流程。 （10）指导准备项目的预算。 （11）指导准备项目的进度计划。 （12）指导准备项目设计的基本要求。 （13）指导现场施工的组织、实施和控制计划。 （14）定期检查和修改规划内容。 2.组织： （1）分工明确：安排工作负责人，负责人应出具书面负责承诺。 （2）授权：责任人应享有部分授权，以确保必要的资源调动。 （3）落实资源：落实人力、技术、物资和资金等资源。 （4）营造环境：营造轻松和谐的工作环境，使工作成员心情舒畅，效率更高。 （5）项目组织的结构图。 （6）检查项目责任和分工。 （7）提供人力资源需求。 （8）参与选择关键工作人员。 （9）检查项目组织，改进组织结构和调整人员安排。 （10）安排所有项目，满足合同要求。 （11）提出项目决策。 （12）培养关键人才。 （13）培养集体精神。 （14）解决部门职能和项目之间的部分矛盾。 （15）制定明确的处理原则。 3.控制： （1）定期召开项目评论会，听取工作进度汇报。 （2）建立书面汇报制度。 （3）注意协调内部员工之间的协作关系。 （4）坚决贯彻所制定的规章制度。 （5）防范不可控制的问题。 （6）监督项目的活动，使之符合公司的主旨。 （7）保证项目符合合同和设计等要求。 （8）保证员工的个人行为符合合同规定和相关要求。 （9）建立变更通知流程，评估和交流变更内容。 （10）检查成本。 （11）与参与方的交流和相互监督。 五、项目经理的任期 项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。 ◆项目人员招聘制度 一、招聘 项目人员招聘工作由人力资源部负责，其他各职能部