材料目标成本管理考核办法.pdfVIP

材料目标成本管理考核办法 三、管理制度 1、材料采购要做到勤采少购，降低采购成本，保证材料质 量，尽可能减少库存。特别是对年末集团公司不予调整价差的 其它材料及配件的价格要严格控制，必须保证价廉质优。 2、凡进入工地的材料由材料组统一管理，及时入库、登记。 大堆材料如：黄沙、水泥、石子、炭等，由材料员、调度员、 技术员、现场验收、盘方共同签字，最后由经理签字方可结算。 库存材料必须按规定摆放整齐，并设标志牌。地面堆放的大型 周转材料如：电缆、钢丝绳、钢轨、管路等材料设备，必须设 置标志牌及编号。掘进队组使用的材料如：钻杆、锚杆、金属 网、钢带、风镐、风钻、各类工具材料等，严格按文明施工标 准化管理。 3、每月末，由材料组负责向经理、分管领导及财务部门报 送当月材料采购、使用情况和月末结存情况明细表（包括劳保 用品），暂无手续的要按估价上报，不得有缺项、漏项。 4、材料成本考核必须公开、公正、透明，做到奖的有理， 罚的有据，百分之百对考核结果兑现，不拖不挂，当月优劣当 月在分配中体现。 5、材料人员必须本着先开票后领料的原则，票随料去，以 便于各队组随时上帐登记、汇总、结算、考核。 6、考核办将各队的材料领用情况，每 10 天统计一次，并 会同材料组、各队书记、办事员和队材料员到井下验收进尺， 进行 10天的材料消耗和定额的对比核算。 - 1 - 7、材料员必须在月末按项目部规定的考核日期，封口结账 规定，将小票和队组核对无误后及时分类汇总，按要求及时间 报项目部考核组，票据要准确无误，不得影响考核结算。 8、各队组要严格执行项目部交旧领新规定，抓好废品回收 工作，并及时专帐登记，月末结算时一并报回。 9、凡损坏和丢失的设备、器材、材料，材料员要及时向考 核组汇报，计算出损失金额，月末考核扣罚兑现。 10、各队组对制品制作、修旧利废、节约创新的人和事要 及时登记在册，月末考核组将给以奖励和推广。 11、违反上述规定的，视情节轻重，分别给予不低于 50元 至 200元的罚款。 四、考核内容 （一）掘进队材料： 1、火工品类：火药、雷管等费用。 2、机 械 类：风镐（风镐尖）、风钻、锚索机、锚杆机、 喷浆机，大抓机、耙岩机（钢丝绳、导向轮、架绳轮、机油、 润滑油）、风泵、绞车（钢丝绳）、粗细风水管等配件费用。 3、锚 索 类：锁具、药卷、钻头、托盘、槽钢、锚索线、 锚索钻杆、连接套等配件费用。 4、锚 杆 类：钻杆、钻头、锚杆、药卷、托盘等费用。 5、支 护 类：钢筋网、菱形网、钢筋带、W 钢带、摩擦支 柱等费用。 6、轨 道 类：道木、道钉、道夹板、夹板螺丝、螺母等配 件费用。 7、辅 设 类：铁风水管的螺丝、螺母、管垫等配件费用。 - 2 - 8、其 它 类：矿车三环、遍环、插销、手工具、铅丝、工 器具、砼料等费用。 9、喷 浆 类：水泥、黄沙、石硝、速凝剂等费用。 （二）机电队材料： 大型设备压风机、配电室、大绞车、电机车、矿车、开关、 头灯、三通、四通、信号等各类设备设施的维护、检修、保养(各 种工具) 配件费用。 凡属不在考核范围的材料或发生费用，设一个新增费，新 增费实行实报原则不考核，新增费用各工地主管领导签字。最 后由专职考核员认可签字方可实报。 工程用主材、辅材、备品配件、维护材料、周转材料、低 值易耗品、工具用具等用于生产的所有材料品种。 五、考核标准 生产队组所用材料严格按照计划每米消耗量定额并结合实 际消耗情况进行考核奖罚，于当月工资结算时予以兑现。具体 考核标准如下： （一）掘进队 1.火工品按照节超额的 50%对等奖罚 2.掘进材料（钻头、钻杆、风镐尖）等按照节超额的 95% 对等奖罚 3.支护材料（配套锚杆、锚索、金属网、钢带、棚）等按 照节超额的 90%对等奖罚 4.喷浆材料（水泥、黄沙、石硝、速