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供应链管理 产品生命周期管理： 鼓励创新者成为主流 凯文· 普伦迪维尔 A · J · 古普塔 8866 《《展展望望》》杂杂志年第第33期期 /Outlook 不久前，产品生命周期管理还是生产商工程部门一个深奥的专业问 题。如今，有远见的企业领导者已将它作为驱动创新、促进成长、成本 管理和完善定价机制的跨职能重要原则。本文将就如何有效进行产品生 命周期管理进行探讨。 87 供应链管理 在20 10年北京国际车展上，中国汽车制造商展出 的新车型受到车迷和媒体的追捧。业内观察人士纷纷 发博文，预测中国自主品牌何时能挺进世界一流汽车 企业。 而在这场热闹背后，全球汽车制造商展开了大讨 论，商讨如何为全世界不同市场的消费者提供具有价 格竞争力的产品。其内容涉及全球研发中心最有效的 市场反馈渠道，以及设计、研发、汽车性能与生产流 程等所需的各种创新活动。 不仅仅是汽车制造商在积极思 思到设计、开发、成型、生产、零 索这类问题。现在，石油、天然 件、产品支持，一直到产品的最终 气、零售、包装消费品等行业都不 问世。工业企业的管理者知道，是 得不考虑几十年来所面临的难题： 这一重要原则将产品的不同阶段联 如何更有效地进行产品开发和产品 系在一起。 生命周期管理。 他们还了解，对新产品的持续开 投资回报最大化 发和支持是任何行业获得长足发展 产品生命周期管理 （或PLM ）是 的关键。例如，世界主要的零售商 帮助企业有效管理这类复杂问题的业 纷纷开始供应自有品牌产品，希望获 务原则。PLM长期以来是工业制造领 得新的增长点，创造更大的利润。在 域工程部门的职责，现已成为企业获 包装消费品行业，供应商对零售端口 得卓越绩效的一大战略能力。人们需 货架空间的争夺、以及对消费市场的 要进一步认识到，PLM不仅是产品数 竞争，引起了业内对产品创新的广泛 据的管理方式，还能帮助企业获取最 讨论。例如自2000年来，宝洁公司的 大的产品开发投资回报，充分发挥参 有机产品销售额的增长全部来自新品 与产品生命周期管理的员工的创造力 牌，或产品创新。 和生产力。 不同的是，新产品开发的难度不 P L M 并不是格格不入的观念。 断增大，要赢得竞争优势，企业必须