某集团工程管理综合评定及考核办法.doc

2008年****集团工程管理综合评定及考核办法 为了更好地适应集团又好又快的发展需要，进一步提升集团的综合竞争力和品牌优势，集团技术管理产品研发部今年的工作思路是突出重点，强化管控，加快推进，提升品质，将继续加大对各房地产事业部所属项目的过程管控和服务对接。根据集团的发展模式，在理清和明确集团、事业部、项目（公司）三级管理项目层次的基础上，制订了工程管理综合评定及考核办法，旨在通过定期的考核，规范和提高项目整体推进的管理能力，确保今年集团各项指标的全面完成。 考核对象 集团技术管理产品研发部工程管理条线对各事业部进行一级考核，事业部对项目（公司）进行二级考核，项目（公司）根据项目实际情况整体推进各项计划和目标。事业部可根据其规模、特点详细制订考核办法进行项目考核，除要求上报集团技发部考核备案外，其他考核记录应留存归档，以备核查，集团对考核结果有权进行复核。 考核依据 ****集团2007年185号《关于加强房地产项目进度计划管理的通知》 ****集团2008年13号《关于下达各事业部（公司）2008年各项经济指标等的通知》 其他集团下发的关于工程管理的有关通知和规定等要求。 考核时间 集团对事业部每季度末考核一次，事业部可根据项目特点进行每季度不少于2次的综合考核。项目部每月应对项目进行自检。 考核评定标准 按照定性与定量相结合的办法进行考核，从工程进度、工程质量、安全文明、项目管理四个方面按照事业部上报的月度报表和季度自评记录备案评定，评价分好，一般，差三档。 各事业部在项目运行过程中发生重大事项或事故对集团造成严重不良影响的，将实行“一票否决制”，直接将当季考评为差。 主要包括以下方面： 工程进度： a.开盘节点严重滞后超过7天以上的； b.延迟交付使用或满足入户条件造成投诉和较大损失的。 工程质量： a.发生一般质量事故： 一般质量事故指由于勘察、设计、施工过失，造成建筑物、构筑物明显倾斜、偏移、结构主要部位发生超过规范规定的裂缝、强度不足，超过设计规定的不均匀沉降，影响结构安全和使用寿命需返工重做或由于质量低劣、达不到合格标准，需加固补强，且改变了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷的质量事故。 b. 发生由于工程质量不合格以及维修服务不及时等引起客户投诉被社会媒体曝光经查实的； 安全文明： a. 发生一起以上死亡事故而被政府部门勒令超过3天以上（含3天）停工的； b. 发生由于现场安全文明不到位停工整改两次（含两次）以上的； 项目管理： 由于主要管理人员失误造成重大经济损失或成本严重超支的； 其他： 其他由于弄虚作假以及工程管理不力造成对集团严重影响的重大事件。 3、当年度各事业部如发生工程管理综合评定“一票否决制”内容两起以上（含两起）的，该年度工程管理综合评定将为差。 工程管理综合评定表（见附表） 本办法自发布之日起生效，由集团技术管理产品研发部负责具体解释。