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大港油田公司培训评估实施办法 （暂行） 第一章 总 则 第一条 为进一步加强大港油田公司培训工作，规范培训办 班行为，提高培训质量，保证培训效果，根据《大港油田公司员 工培训管理办法》，结合培训工作实际，制定本办法。 第二条 培训评估遵循的原则： 1、坚持实事求是与注重实效的原则。 2、坚持激励与约束相结合的原则。 3、坚持定量与定性相结合的原则。 4、坚持指导性与操作性相结合的原则。 第三条 本办法适用于公司各单位、各类培训项目。 第二章 管理职责 第四条 劳动工资处作为培训管理的主管部门，负责确定公 司重点培训项目，下达评估任务，监督、指导各单位培训评估工 作，并依据评估结果对各单位进行考核。 第五条 人才开发中心负责制定公司培训质量评估体系，确 定公司重点培训项目的评估方式并组织实施，授权各单位培训中 心对公司指定重点培训项目进行评估，并协助劳动工资处监督、 检查各单位培训评估工作。 1 第六条 各单位培训主管部门负责确定本单位的重点培训项 目和培训目标，委托本单位相关部门或油田公司范围内相关单位 进行评估，并监督培训评估工作的落实。 第七条 培训项目主办单位负责培训项目评估基础资料的提 供、评估过程的配合及对评估结果的响应。 第八条 培训项目承办单位负责一般性培训项目的评估，配 合重点培训项目的评估。 第三章 评估类型、内容及方法 第九条 评估类型。培训评估包括自评、互评、第三方评估、 季度及年度综合评估四种类型。 第十条 评估内容。 （一）自评、互评及第三方评估针对培训项目进行评估， 包括培训课程评估、培训综合评估、培训效果评估三个方面内容。 1、培训课程评估。对培训课程进行评价，包括课程针对性、 教学内容、教师讲解、教学方法和教学效果五项内容，共二十个 指标（见附件 2）。 2、培训综合评估。对培训全过程和培训效果进行总体评价， 包括培训方案、培训实施、培训保障和培训效果四项内容，共二 十个指标（见附件 3）。 3、培训效果评估。对学员的学习效果进行评价，根据培训 项目特点由浅入深分为学习评估及行为评估。 （二）季度及年度综合评估针对各单位整体培训工作进行 2 评估，包括各单位培训工作开展情况及培训基地建设情况两个方 面内容。 1、培训工作开展情况。主要包括组织建设、制度建设、年 度计划完成情况、过程控制与效果评估、基础资料管理、网络培 训及对下属单位的指导检查等内容。 2、培训基地建设情况。主要包括培训基地组织建设、基础 设施建设、队伍建设、培训质量及后勤保障等内容。 第十一条 评估方法。 （一）培训课程评估。培训评估部门组织学员在培训项目 实施过程中对培训课程进行评估，填写《培训课程评估调查问卷》 （见附件 2），并根据学员填写的《培训课程评估调查问卷》，进 行分项统计汇总，将结果填入《培训课程评估汇总表》（见附件 4）。 （二）培训综合评估。培训评估部门组织学员在培训结束 时填写《培训综合评估调查问卷》（见附件 3），并根据学员填写 的《培训综合评估调查问卷》，进行分项统计汇总，将结果填入 《培训综合评估汇总表》（见附件 5）。 （三）培训效果评估。 1、学习评估。评估学员对培训的知识、技能等培训内容 的理解和掌握程度。培训主办单位在培训结束后采用书面考试、 现场技能操作、学习心得、讨论、鉴定取证等方式检验学员学习 情况。适用于岗前培训、岗位任职资格取证培训及基于知识、技 3 能的岗位适应性培训。 2、行为评估。评估学员培训后其行为或绩效在培训前后 的改变，可采取直接上级评估方式或３６０度评估方式