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大连中远物流有限公司 绩效管理办法 二〇〇四年十二月 目 录 第一章 总则 2 第二章 绩效计划 3 第三章 绩效辅导 5 第四章 绩效考核 5 4.1 考核内容 5 4.2 考核对象与周期 7 4.3 绩效考核的组织保障 8 4.4 绩效考核流程 8 4.5 考核结果的计算 10 4.6 绩效考核结果的反馈 11 第五章 考核结果运用 13 5.1 考核结果运用于员工的教育发展 14 附件：职能部门业绩调整系数 15 大连中远物流绩效管理办法 第一章 总则 第一条 为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施 公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、 奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息， 促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。 第二条 绩效管理的内容与程序包括： (一) 制定绩效计划。 (二) 进行绩效辅导。 (三) 实施绩效考核。 ( 四) 运用考核结果。 第三条 绩效管理的基本原则如下： (一) 有监督的授权原则。 (二) 责权利相统一的原则。 (三) 结果和过程并重原则。 第四条 公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领 导和监督公司绩效管理工作；审核绩效考核指标库；审定绩效考核结果和绩效激励方案； 裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。绩效管理领导小组组成包括： 组长：总经理、党委书记 小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企 划部总经理 第五条 人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司绩效管理领导小组的 领导下，负责执行绩效管理的日常工作。 第六条 企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。 第七条 公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是： (一) 使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。 2 大连中远物流绩效管理办法 (二) 使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。 (三) 使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。 ( 四) 使员工了解自己绩效考核的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划 的影响。 员工绩效管理手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份，员工的绩效计 划、绩效辅导、绩效考核和绩效结果的运用均记入其中。 第八条 本办法的适用范围是公司业务部门和管理部门长及以下员工，其中，业务部 门包括班轮部、船务部、货运部、新港游轮部、工程物流事业部和产品物流事业部，职 能部门包括经理办、财务部、人力资源部、企划部、信息技术部、党群工作部、监督部、 综合管理部。 本办法中所称的部门，包括上述各部、办及科、室、报关行等。 第二章 绩效计划 第九条 绩效计划是指将公司战略目标、阶段性经营和管理目标分解落实为企业内部 各岗位的各项阶段性工作目标，并就这些目标确定岗位的关键绩效考核指标以及相应的 考核标准、考核方法、激励政策，最后形成各岗位阶段性的工作指导计划。 第十条 设置绩效计划时应注意，公司目标、部门目标及岗位目标应保持一致性，下 级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，不得与上级目标相违背。 第十一条 各部门、各