浙江某监理公司工作手册(工作标准).doc

PAGE PAGE 1 加入监理超爽会员 十年筑龙、诚信品牌 ◇ 低价◇ 高效◇ 健全◇ 便捷 咨询网址/help/index.asp TEL：010818 超爽超便宜，所有资料一律1-3折 超爽特供资料，品质优良，全部免费 浙江XX工程建设监理有限责任公司 工 工 程 建 设 监 理 手 册 （工作标准） 编 制 说 明 为全面规范公司的工程建设监理工作，促进监理工作的规范化和科学化，切实提高企业的服务质量和管理水平，由公司总监部组织编制的《工程建设监理手册》（工作标准）已经会审通过，现批准为本公司企业标准，自发布之日起执行。 本标准是我公司根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》及《浙江省建筑业管理条例》、《浙江省建设工程监理管理条例》和《杭州市工程建设监理管理规定》等国家有关工程建设的法律、法规及技术标准和规范，在总结公司历年来监理工作实践经验的基础上编制而成。 工程建设监理在我国是一个新兴的行业，在执行过程如有意见和建议，请及时告诉我们，以便今后修订。 本标准由公司总监部负责管理和解释。 浙江XX工程建设监理有限责任公司 二○○八年五月 目 录 一、工准备阶段监理工作 二、工程安全控制监理工作 三、工程进度控制监理工作 四、工程质量控制监理工作 五、工程造价控制监理工作 六、工程合同管理监理工作 七、工程监理资料管理工作 八、工程管理协调监理工作 九、工程保修期监理工作 十、项目监理机构的管理 十一、监理工作主要流程 一、施工准备阶段监理工作 （一）施工准备阶段监理工作的主要内容 1、参与施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。 2、审核施工组织设计（施工方案）。 3、审查分包单位资质并提出意见。 4、查验施工测量放线成果。 5、参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。 6、核查开工条件，审批承包单位提出的开工报告。 （二）熟悉设计文件 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 （三）设计交底 1、设计技术交底会由建设单位组织，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。 2、监理工程师通过设计交底应了解的基本内容 （1）建设单位对本工程要求，施工现场的自然条件（地形、地貌）、工程地质与水文地质条件等。 （2）设计主要思想、建筑艺术要求与构思，使用的设计规范、抗震烈度确定，基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计（设备选型）等。 （3）对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。 （4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。 3、设计技术交底应有记录，会后由承包单位负责整理，经监理单位、设计单位、建设单位审批成文并会签。监理单位由总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。 （四）审核施工组织设计 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审核承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。 1、施工组织设计（施工方案）审核程序： （1）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部审核。 （2）项目总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；对其中不能保证工程质量、合同工期和合同价格的环节，提出改进意见，由总监理工程师签发书面意见（报建设单位）退回承包单位修改，修改后再报，重新审定。 （3）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位。 （4）施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意。 （5）规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案。 （6）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。 2、审核施工组织设计（施工方案）的主要内容： （1）承包单位的审批手续是否齐全。 （2）施工总平面布置图是否合理。 （3）单位工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批的划分是否明确合理。 （4）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。 （5）工期安排是否满足建设工程施工合同要求。 （6）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度进