建筑企业的工作总结计划范文文本.docx

------------------------------------------------------------------- 精品合同推荐 ------------------------------------------------------------- 建筑企业工作总结范文 以下是为大家整理的关于工作总结的文章，希望大家能够喜欢！ 建筑企业分公司年终工作总结 2005 年 6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路 桥梁安全检测加固实验室工程 （以下简称“桥梁实验室工程”） ， 按照公司的总体部署， 成立了“第三分公司”。 今年是分公司成 立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司 改革的步伐， 按照“三个有利于”的要求， 扎扎实实地开展各项 工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定 工作有了良好的开端。 一、 生产经营情况 2005 年分公司在公司的正确领导下， 在各个职能部门的支持下， 解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产 经营目标任务。经过全体员工的努力，截止 12 月底，分公司共 完成产值 150xxxx 万元，新增合同额 13.xxxx 元，为公司创造了 良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 ( 一 ) 成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用 效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。 桥梁实验室工程是分 公司承揽的第一个工程， 采用的是切块承包的模式。 因此要想完 成公司制定的承包指标， 分公司有一定的利润， 不下大力气降低 ------------------------------------------------------------------- 精品合同推荐 ------------------------------------------------------------- 项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目 标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一， 主要抓了以下几个环节： １． 材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目 部从进场时就狠抓材料管理， 按照公司提出的要求， 首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料 进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验， 积累了一定的资源， 建立了一些值得信赖的合作伙伴。 分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度， 奖罚分明， 做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。 ２． 加强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在± 0.00 左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼， 但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填， 如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序， 影响整个工程的结构工期。 为使工期不受大的影响， 项目部积极主动地与设计单位进行了协商， 做了大量的工作， 最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼， 拆 ------------------------------------------------------------------- 精品合同推荐 ------------------------------------------------------------- 模后再回填。 这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响， 提 前了 xxxx 月左右的时间。 3 ． 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保 证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如 : 在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有 4  种： ⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使 用市政钢模板， 局部附以普通小钢模及木模； ⑷全部采用普通小钢模。对以上 4 种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。 模板需要全部购买， 而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买， 模板投入相对较小。 但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（