运营中心全面预算组对项目考核办法(试运行)[1].docxVIP

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2020-10-18 发布于天津
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运营中心全面预算组对项目考核办法(试运行)[1].docx

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运营中心全面预算组对项目的考核办法试运行目的为加强运营中心对项目工作的跟催和监督更好的落实项目对分包的管理和为加强运营中心对项目工作的跟催和监督更好的落实项目对分包的管理和付款流程的规范制订此办法适用范围适用于龙城物业在深所管项目考核周期月度考核考核管理机构运营中心全面预算组考核办法考核的内容考核内容由分包评估报告的准确性和及时性分包付款的准确性和及时性及费用请示与付款的准确性和及时性三部分组成本考核内容只对各项目在三项工考核内容由分包评估报告的准确性和及时性分包付款的准确性和及时性及费用请示与

运营中心全面预算组对项目的考核办法（试运行） 1.0目的为加强运营中心对项目工作的跟催和监督,更好的落实项目对分包的管理和为加强运营中心对项目工作的跟催和监督, 更好的落实项目对分包的管理和付款流程的规范，制订此办法。 2.0适用范围适用于龙城物业在深所管项目 3.0考核周期月度考核 4.0考核管理机构运营中心全面预算组 5.0考核办法 5.0.1考核的内容考核内容由分包评估报告的准确性和及时性、分包付款的准确性和及时性及费用请示与付款的准确性和及时性三部分组成,本考核内容只对各项目在三项工考核内容由分包评估报告的准确性和及时性、分包付款的准确性和及时性及费用请示与付款的