XBT2-02项目部人员配备标准化文件.doc

项目部人员配置标准化文件 项目部人员配置标准化文件 中国建筑第八工程局有限公司 项目部人员配备标准化文件 编制：　 　　 日期：　 审核：　 　 日期：　 审批：　 　 日期：　 总 则 为使新塘至广州北项目白云机场段先期工程XBT2-02标项目部的项目管理工作规范化、制度化，进一步提高工作效率，全面提高项目部的管理水平和个人的业务能力，确保本项目在进度、质量、安全、文明施工以及成本控制等方面达到预定目标，按照铁道部、珠三角城际轨道交通公司标准化管理的要求，参照公司质量、安全、工期、投资效益、环境保护、科技创新六位合一体系文件及相关管理规定，并结合本项目部的实际情况，推出项目部人员配备标准化文件（第一版）。 本文件适用于新塘至广州北项目白云机场段先期工程XBT2-02标项目部，若文件中的内容与国家的相关法律法规和公司的规章制度不一致时，以国家的法律法规和公司的规章制度为准。 对本文件的补充、更改与执行，项目部享有最终解释权。 中国建筑第八工程局有限公司 新塘至广州北项目白云机场段先期工程XBT2-02标项目经理部 2015-7-20 目 录 TOC \o "1-3" \u 第一章 目 的 1 第二章 编制依据 1 第三章 基本要求 1 第四章 项目部机构设置与人员配备 1 4.1 机构设置 1 4.2 主要部门与管理人员职责 4 4.2.1 项目总指挥 4 4.2.2 项目经理 4 4.2.3 党工委（支部）书记 5 4.2.4 项目常务副经理 5 4.2.5 项目总工程师 6 4.2.6 项目安全总监 6 4.2.7 项目机电副经理 7 4.2.8 综合办公室 7 4.2.9 工程技术部 8 4.2.10 安全环保部、质量部 10 4.2.11 财务会计部 13 4.2.12 人力资源部 14 4.2.13 商务部 15 4.2.14 物资部 16 4.2.15 试验室 19 4.2.16 测量部 21 4.3 项目部主要岗位人员任职条件 22 4.3.1 通用任职资格 22 4.3.2 项目经理 23 4.3.3 项目常务副经理 23 4.3.4 项目总工 23 4.3.5 副经理 24 4.3.6 经理助理 24 4.3.7 工程部经理、技术部经理 24 4.3.8 物资部经理 25 4.3.9 安全总监、质量总监 25 4.3.10 商务经理 25 4.3.11 人力资源部经理 26 4.3.12 财务会计部经理 26 4.3.13 副经理（各部门） 26 4.3.14 施工主管 27 4.3.15 技术主管 27 4.3.16 资料主管 27 4.3.17 测量主管 27 4.3.18 试验组主管 28 4.3.19 材料主管 28 4.3.20 设备主管 28 4.3.21 电气组主管 28 4.3.22 后勤组主管 29 4.3.23 安全组主管 29 4.3.24 质量组主管 29 4.3.25 合同预算组主管 29 4.3.26 劳资组主管 30 第五章 作业队设置及人员配置 30 5.1 作业队类型划分 30 5.2 作业队机构设置 30 5.3 岗位职责 31 5.3.1 作业队队长 31 5.3.2 作业队技术负责人职责 32 5.3.3 作业队安全员职责 32 5.3.4 作业队质检员职责 32 5.3.5 作业队技术员职责 33 5.3.6 作业队试验员职责 33 5.3.7 作业队材料员职责 34 5.3.8 作业队领工员职责 34 5.3.9 作业队工班长职责 35 第六章 附件 36 PAGE 52 中国建筑第八工程局有限公司 中国建筑第八工程局有限公司 PAGE 1 目 的 为全面落实“六位一体”管理要求，又快又好地建设新广北线城际轨道工程，实现各项施工目标，根据业主《人员配备标准化管理手册》及铁道部有关规定，结合标段实际情况，制定本标准。 编制依据 1、《中建八局管理制度标准化文件》 2、业主《人员配备标准化管理手册》 3、国家建设领