项目管理学习-乍得卫星通信系统建设项目-项目汇报.ppt

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2 项目报告主要内容 1 项目背景分析 2 项目工作描述 3 项目组织管理 4 里程碑计划 5 工作分解结构 6 项目进度计划 7责任分配矩阵 8 人力资源计划 9 项目费用分解 10 项目风险管理 * 风险管理 利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险。 风险管理 风险评估 风险优先级 风险估计 风险控制 风险监控 风险化解 风险识别 风险管理计划 风险管理 项目风险组织机构 项目经理 安全风险监控小组 卫星组 网络组 IP语音组 风险管理 风险控制流程 安全风险监控小组 风险评估 风险计划执行 风险执行情况检查 风险识别 风险改进建议 完善改进(PDCA循环) * 风险管理 风险序号 风险可能性 风险严重性 1 几乎不会发生 微小对项目有小影响 2 偶然发生 轻微影响某些进度、预算或绩效、客户略微不满意 3 有重复发生可能 中等轻微影响某些进度、预算或绩效、客户不满意 4 发生几乎是肯定的 造成严重延误、工期不满 根据风险值=可能性X严重性 确定风险等级。 序号 风险等级 1 1-5为低 2 6-10为高 3 11-16为非常高 * 风险管理 项目的风险管理计划 风险种类 风险识别 风险评估 风险应对措施 风险评价 潜在的风险事件 风险发生的后果 可能性 严重性 风险值 应对策略 防范措施 责任人   人力资源风险 人员离职 严重影响工期,进度滞后。 3 1 3 减轻 做好人员备份工作 项目经理 低 技术风险 实施人员对设备不熟悉 进度滞后,质量不合格 2 2 4 减轻 做好技术培训工作 项目经理 低 网络不通 进度滞后 4 2 8 减轻 调研阶段先做充足准备工作 项目经理 高 管理风险 领导更换 进度滞后 1 4 4 接受   项目经理 低 需求变更 范围控制增加,进度滞后,成本超支 2 3 6 减轻 引导客户需求,合理进行设计,建立变更控制委员会 项目经理 高 质量风险 硬件延时 进度滞后,严重影响 2 4 8 回避 设备预留准备 项目经理 高 人员安全风险 施工人员受伤 进度滞后,严重影响 1 3 3 减轻 做好人员备份工作 项目经理 低 实施人员生病 进度滞后,严重影响 1 3 3 减轻 身体检查,打预防针。 项目经理 低 施工场地风险 现场外籍施工人员不配合 进度滞后,工期延时 2 2 4 减轻 通过客户去协调现场外籍施工人员 项目经理 低 现场施工语言不通 进度滞后,工期延时 2 2 4 减轻 现场实施人员会本国语言优先 项目经理 低 客户不配合 沟通不畅,进度滞后,范围不明确 1 2 2 减轻 积极与客户沟通,维护好客户关系。 项目经理 低 自然风险 自然灾害(洪水) 进度滞后,成本超支 1 4 4 接受   项目经理 低 * 各位领导大家好,下面我来汇报下中国石油反腐倡廉知识考试系统建设方案,以及项目的进展情况。 * 我的汇报到此结束,有不足之处还请各位领导评判指正。 乍得卫星通信系统建设项目 项目汇报 第五小组strong 2011年11月 2 案例项目计划安排 序号 时间 内容 成果物 1 8:00-8:15 推选项目经理、全体人员了解项目情况,项目经理制作模版、编写项目总体内容安排 2 8:15-8:30 项目启动会,项目经理主持会议主持。明确工作目标、工作任务、工作分配、工作进度安排 会议纪要 3 8:30-10:30 按分工安排执行各自内容、跟踪进度、调整进度、互审 各自部分成果物(Excel初版) 4 10:30-11:30 各部分成果物集体评审 各自部分成果物(Excel终版) 5 11:30-12:00 各自word版本、ppt版本制作 各自部分成果物(word、ppt初版) 6 12:30-13:30 合成word版本、ppt版本制作 合成版的word、ppt终版 7 13:30-14:10 ppt串讲演练 ppt串讲记录表 8 14:10-14:30 项目总结 项目偏差表、项目总结文档 2 案例项目偏差表 科目 计划目标 实际完成 核算标准 偏差度(+0%) 时间 6小时(5.5小时) 5小时 按小时计算(甲方变更后计划时间5.5小时) -9% 费用 2310元 2100元 项目经理单价100元/小时 项目成员单价80元/小时 -9% 成果物 会议纪要、 Word版本、 PPT版本、 PPT串讲记录表、 项目偏差表、项目总结(6个) 会议纪要、 Word版本、 PPT版本、 PPT串讲记录表、 项目偏差表、项目总结(6个) 文档个数 0% 注:本项目顺利完成,节约时间0.5小时,节约费用210元。WOWPROJECT! 2 项目成员介绍 序号 姓名 项目成员 负责任务 ppt章节 1 项目经理 范围、目标描述

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