(完整版)公司高层管理人员考核表.doc

公 司高管 人员 绩效 考 核表 姓 名：  所属公司（部门）： 具体职务：  管理性质： 评估期限：  从  年 月 到  年 月 考核说明： 1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： ①业绩与管理指标达成 ②能力素质要求 ③工作态度及勤奋度 ④内外部贡献与企业形象建 设 ⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为 100 分。 2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、 人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。 、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。 4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数× 40% + 董事会复核分数× 60%进行计算。 5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。 第 季度考核分数汇总表： 考核项目 各考核项目具体分数 各考核项目权重 各项目具体得分 本季度合计得分 业绩与管理指标达成 60% 能力素质要求 25% 工作态度及勤奋度 10% 内外部贡献与参与 5% 分 指标项目 目标值 值 30 经营目标收入 ≥ 万元 分 20 费用额度支出 ≤ 万元 分  第一部分：业绩与管理指标达成 指标描述及对应分值 得分 完成既 完成既定 收入只有 能 按 期 完 成 既 能按期完成既定 能按期完成既定收 定收入 收入的 既定收入 收入的 90%以上 入的 80%以上 的 65% 的 50%以 定经营收入。 50%以上 以上 下 30 分 25 分 20 分 10 分 5 分 0 分 费用支出超出既 费用支出超出 费用支出超出既 费用支出控制 定额度的 10%以 既定额度的 定额度的 30%以 费用支出超出既定额 度的 30%以上 在既定额度内 内 20%以内 内 20 分 15 分 10 分 5 分 0 分 15 特殊用款次数 ≤ 5 次 分 10 员工管理满意率 ≥80% 分 直属下级绩效平均 10 ≥85 分 得分 分 10 固定资产损耗 ≤ 500 元 分 商户（内部单位） 10 ≥80%  季度特殊用款上 报次数低于 5 次 分 本季度公司员 工管理满意率 80%以上 分 本季度直属下级员工平均绩效分 数在 85 分以上 分 本季度固定资产 报损额在 500 元 以内 分 商户（外部单位） 调 查 满 意 率 在  季度特殊用款 季度特殊用款 季度特殊用款次 季度特殊用款次数 次数在 6— 8 次 次数 9— 12 次 数超过 13—15 次 超过 16 次以上 12 分 8 分 5 分 0 分 本季度公司员工 本季度公司员工管理 本季度公司员工管理满意率低于 管理满意率在 满意率在 60%—70% 70%—79%之间 之间 60% 7 分 3 分 0 分 本季度直属下级 本季度直属下 本季度直属下级 本季度直属下级员 员工平均绩效分 级员工平均绩 员工平均绩效分 工平均绩效分数在 数在 80—84 分 效分数在 70— 数在 65—69 分之 65 分以下 之间 79 分之间 间 8 分 6 分 3 分 0 分 本季度固定资产 本季度固定资产 本季度固定资产 本季度固定资产 报损额在 501 — 报损额在 801— 报损额在 1201— 报损额在 1501 元 800 元以内 1200 元以内 —1500 元以内 以上 8 分 6 分 3 分 0 分 商户（外部单位） 商户（外部单位） 商户（外部单位） 商户（外部单位） 调 查 满 意 率 在 调 查 满 意 率 在 调 查 满 意 率 在 调 查 满 意 率 在 调查满意率 分 80%以上 75%—79%之间 70%— 74%之间 65%—69%之间 65%以下 10 分 8 分 6 分 3 分 0 分 第一部分合计得分 第二部分：能力素质要求 能力要求内容 经营规划能力 计划控制能力 领导管理能力 政策执行能力 培训指导能力 沟通协作能力 内部制度流程建设能力  分 考评细则与对应分值 值 能根据本单位发展 能根据本单位发 能 对 本 单 位 一 能对本单位一段 对本公司的经营 与外部市场变化， 展与外部市场变 段 时 期 内 的 经 时期内的经营发 规划没有任何书 15 制定本季度经营规 化，制定公司本季 营 发 展 提 供 口 展 提 供 口 头 建 面与口头的工作 划方案（书面），被 度经营规划方案， 头建议，并能根 议，但不能及时 建议与方案