班组长绩效考核规划方案.docx

班组长绩效考核方案 方案 姓 名 编 号 班组长绩效考核方案 名称 总 分 一、考核方式 本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。 1．自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每一个月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实 际的工作表现进行评估。 2．主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。 二、考核小组人员构成 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以 及人力资源部一般工作人员。 三、考核内容 1．工作业绩考核 68 分满 对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理 5 方面进行，其具体内容见下表。 工作业绩考核表 考核内容 考核标准 考核得分 产品产量 15 达到生产计划规定的标准（时间、数量、 ），该项得满分。出现问题一次减 3 分 产品质量 20 每低于目标的 1%，减 2 分，产品质量合格率低于 90%，该项得分为 0 设备每月例行保养 4 次，月底上交保养记录单，少一次减 3 分，因保养不利照 生产设备管理 10 成设备停用一次减 10 分 安全生产管理 15 重大生产事故发生 0 分，每发生一起一般性的生产事故，减 5 分 本班组人员管理 8 1 对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减 4 分 2 本班组人员每出现 1 人/次违纪的情况，减 1 分 2．工作能力 16 分满：对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。 工作能力考核表 评估者 考核要素 考核等级与评价标准 下 同 自 领 属 事 评 导 差 0 非常不熟练 岗位技能熟练 较差 1 不太熟练 程度 合格 2 基本上能达到岗位要求 优秀 4 非常熟练 差 0 工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作 一般 1 能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调 好 2 能进行复杂任务的分配和协调， 并取得他人对自己工 作的支持和配合 组织协调能力 良 3 很好地安排和协调周围的资源， 较好地领导他人有效 地展开工作 优秀 4 能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人 的信任和尊重 差 0 语言含糊不清，表达的意思不清楚 一般 1 能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻 板、生硬 好 2 掌握一定的说话技巧， 自己的意见或建议能得到他人 语言表达能力 的认可 良 3 能有效地和他人进行交流和沟通， 并有一定的说服能 力 优秀 4 语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧 差 0 没有创新精神，工作因循守旧 一般 1 工作中有一定的创新和独到的见解 好 2 能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小 创新能力 良 3 通过借鉴他人的经验， 将某些工艺改进与创新运用到 生产过程中，并取得一定成果 优秀 4 善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提 高企业生产效益做出了重大的贡献 3．工作态度考核 16 分满：工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感 3 方面进行，其内容入下表所示。 工作态度考核表 考核 考核等级与评价标准（单位：分） 评估者 要素 差 一般 好 良 优秀 下 同 自 领 0 1 2 3 4 属 事 评 导 经 常 迟 到 早 较少 情 况下 迟 偶 尔 迟 到 从 不 迟 到 经常加班， 工作纪 退 且 不 服 从 到、早退，基本 早退，服从 早退，服从 积 极 听 从 律性 领 导 工 作 上 上服 从 领导 工 领 导 工 作 领 导 工 作 领 导 工 作 的安排 作上的安排 上的安排 上的安排 上的安排 工 作 懈 怠 且 在别 人 的监 督 工作主动， 积 极 主 动 除 了 做 好 工 作 业 绩 不 下能 较 好的 完 能 较 好 的 地 完 成 自 自 己 本 职 能 达 到 工 作 成工作 完 成 自 己 己 的 本 职 工作外，还 工作 标准 的 本 职 工 工作 经 常 主 动 主动性 作 承 担 一 些 分 外 的 工 作 工作敷衍， 当 工作 上 满足 于 工 作 中 主 工 作 中 主 对 他 人 起 工 作 出 现 失 基本 完 成工 作 动 承 担 责 动 承 担 责 到 榜 样 的 工作 误时，极力的 任务，当工作出 任 任 且 积 极 作用 责任感 推卸责任 现失误时，能意 寻 求 解 决 识到 自 己的 错 问 题 的 办 误 法 四、考核实施 1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2．结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责