组织战略规划--以权为本的可持续发展（2）.pdf

组织战略规划组织战略规划 组织战略规划组织战略规划 组织战略规划组织战略规划 组织战略规划组织战略规划 —— 以权以权为本的可持续发展为本的可持续发展 以权以权为本的可持续发展为本的可持续发展 —— 以权以权为本的可持续发展为本的可持续发展 以权以权为本的可持续发展为本的可持续发展 （（2 ）） （（）） （（2 ）） （（）） 北京协作者文化传播中心北京协作者文化传播中心 （（CCCF) 北京协作者文化传播中心北京协作者文化传播中心 （（ 为什么需要战略管理 为什么需要战略管理 为什么需要战略管理.doc 我们是谁我们是谁？？ 我们是谁我们是谁？？ 我们是谁我们是谁？？ 我们是谁我们是谁？？ ◎我们的使命是什么◎我们的使命是什么？？ ◎◎我们的使命是什么我们的使命是什么？？ ◎我们的客户是谁◎我们的客户是谁？？ ◎◎我们的客户是谁我们的客户是谁？？ ◎客户的认知价值是什么◎客户的认知价值是什么？？ ◎◎客户的认知价值是什么客户的认知价值是什么？？ ◎我们追求的结果是什么◎我们追求的结果是什么？？ ◎◎我们追求的结果是什么我们追求的结果是什么？？ ◎我们的计划是什么◎我们的计划是什么？？ ◎◎我们的计划是什么我们的计划是什么？？ 制订战略的工作步骤制订战略的工作步骤 制订战略的工作步骤制订战略的工作步骤 制订战略的工作步骤制订战略的工作步骤 制订战略的工作步骤制订战略的工作步骤 组织阶段组织阶段 组织阶段组织阶段 – 决定是否进行战略开发 – 承诺努力进行战略开发 – 决定是否需要外援 – 拟定适合组织的进程纲要 – 如果需要，成立战略开发小组 搜集资料搜集资料 搜集资料搜集资料 搜集有关当前 （或有可能性的将来的）受益者 所面临问题的资料 集中受益人在需求以及如何最大限度实现需求 方面的意见 搜集组织本身的历史资料 搜集有关组织现状的资料，运用组织评估技巧 找到其强项和弱项。 搜集外界变化及潮流的信息，估测组织所面临 的机会、威胁/ 限制。 分析信息分析信息，找到关键战略选项，找到关键战略选项 分析信息分析信息，，找到关键战略选项找到关键战略选项 评估受益人和组织面临的战略问题 开发战略选项，着手解决这些战略问 题，实现NPO 的任务和设想 创造性进行战略选项的开发— 不要将自 己局限在现有的方法里。 开发优先战略开发优先战略 开发优先战略开发优先战略 决定先进行哪一项 开发优先战略，实现组织的任务和设想。尽量 将优先项目限制在五个或六个以内 对组织结构、人员和体系进行必要的调整 确保组织具备或可以形成实施战略计划的能力 起草战略文献起草战略文献 起草战略文献起草战略文献 – 检测战略的