项目管理培训(基础).pptx

项目管理基础培训3信息管理中心 田讯2015-11-25I什么是项目目录II什么是项目管理III5大过程组10大知识领域项目管理工具IV项目管理的起源　论起项目管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法编制软件方案，使该项目在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 　现代项目管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的， 融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 今天的/ad/pmp201203.htmlpmp/ad/pmp201203.html培训就是当今项目管理的资格认证培训。临时性独特性什么是项目？ 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点，当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而终止时，或当项目的需求不复存在时，项目就终止了。逐渐明细项目不是一项持续不断的工作，每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，当项目目标已经实现、由于项目目标明显无法实现或由于项目需求已经不复存在而终止项目时，就意味着项目的结束，但临时性并不意味着项目历时短，有些项目历时数年。临时性没有完全一样的项目，厂商要根据不同的客户提供不同的解决方案，独特性对项目的指导意义是在签定项目合同时要对项目的成果有一个清晰、明确的描述。 独特性因为项目的产品或服务事先不可见，在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐完善和精确。渐进性对项目的指导意义一是，在项目的推进过程中一定会进行很多修改，产生很多变更，因此，在项目执行过程中要注意对变更的控制，二是由于项目计划本质上是基于对未来的估计和假设进行的预测，项目推进过程中会遇到各种风险和意外，因此，很多项目可能不会在规定的时间、按规定的预算由规定的人员完成。 逐渐明细项目的三个特点什么是项目？建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件总统竞选在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace婚礼长江三峡工程什么是项目？组织的两类工作运营（Operation）1、标准化的生产线和服务流程2、持续进行3、重复性工作4、同样的结果项目（Project）1、生产或服务过程逐渐明细2、规定时间内3、一次性工作4、独特的结果1、由人来做2、受制约因素3、需要规则、执行和监控4、为了实现组织的目标或战略计划案例（诸葛亮草船借剑的故事）10万只箭——目标10天不行，3天之内——时限船多少、草人多少、鼓手多少——成本立下军令状一次性、独特性案例：婚礼规划：达成共识准备结婚、制定计划的工作项，双方家庭沟通；启动：了解双方需求，确定婚礼方案；执行：落实婚戒、酒席、婚房、装修等工作；建设：举办婚礼；收尾：两人幸福的生活在一起；婚礼计划时间已经延期婚纱照拍摄效果不如人意结婚费用超出预算婚车安排出现问题婚房装修出现问题日程安排沟通不畅甲拖30分钟地,同时乙擦15分钟窗户,然后切30分钟菜,甲拖完地后擦剩下15分钟窗户所以是45分钟.什么是项目管理？ 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用于整合47个项目管理过程。可以根据其逻辑关系，将这47个过程归类5个过程组即：启动规划执行监控收尾项目三要素成本时间质量范围监控各过程规划各过程启动各过程收尾各过程