供应商综合评价指标标准体系的构建.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 绪论 1 1.1引言 1 1.2供给链管理中供给商评价问题 1 1.2.1供给链管理模式概述 1 1.2.2建立供给链合作伙伴关系意义 2 1.2.3供给商评价问题提出 2 1.3研究及应用情况概述 3 1.4目前供给商评价情况 4 第二章 综合评价概述 5 2.1 综合评价问题提出 5 2.2 综合评价方法产生、发展和研究现实状况 5 2.3 综合评价标准 6 2.4指标选择 6 2.5权重确实定 6 2.6供给商综合评价选择步骤 7 第三章 子原因权重分析和建立 9 3.1 供给商履约能力 9 3.2供给商财务情况 11 3.3供给商成本 14 3.4 供给商质量管理 16 3.5供给商组织和管理 18 3.6 其它原因(环境保护和社会责任) 20 第四章 总结 22 第一章 绪论 1.1 引言 近几十年来，供给商评价问题一直为学术界所关注，MRPⅡ、JIT生产、ERP、动态联盟、价值链管理、供给链管理等优异技术和管理思想出现，表现着企业间竞争已转变为供给链竞争甚至是整条价值链竞争。供给商作为供给链中结盟企业和上游企业，是关键企业进行采购活动对象，直接关系着企业采购成本和产品开发，供给商评价问题已为学术界和企业界所关注。怎样选择适宜供给商以降低采购成本，怎样对一个供给商作出评价和其供给商体系建立等问题，也成为了现代企业十分关注问题。 1．2 供给链管理中供给商评价问题 1．2．1 供给链管理模式概述 伴随经济发展，影响企业在市场上获取竞争优势关键原因也开始发生改变。认清关键竞争原因影响力对于企业管理者充足利用、获取最大竞争优势有很关键意义。 企业传统管理模式是以一个企业资源为主，所考虑全部是本企业制造资源安排问题，也就是大家所说“纵向一体化”管理模式。在这传统管理模式下，市场特征关键表现为以规模化需求和区域性卖方市场，少品种、大批量生产特征，多级递阶控制组织结构，管理跨度小、多层次管理组织特征，静态、开环、相对封闭刚性信息系统。 然而，现代企业面临竞争特征以下：市场类型转变（卖方市场环境→买方市场坏境）；产品寿命周期越来越短；产品品种数飞速膨胀，使得库存占用大量资金，影响了资金周转速度；对交货期要求越来越高；期望得到根据自己要求定制产品或服务。面对环境改变产生巨大压力，交易成本变动形成无限动力，供给链管理思想产生有其必需性。 市场需求和竞争环境改变 市场需求和竞争环境改变 企业机会成本增加 企业机会成本增加 实施业务外包 实施业务外包 企业间交易成本增加 企业间交易成本增加 企业间合作和联盟 企业间合作和联盟 供给链组织和管理 供给链组织和管理 “横向一体化”思想，即利用企业外部资源快速响应市场需求，主体企业专注于最关键内容：产品方向和市场，至于生产则委托给其它企业加工。这么做目标是利用其它企业资源促进产品快速上马，避免自己投资带来基建周期长，资源花费高等问题，赢得产品在低成本、高质量、上市早等方面竞争优势。供给链管理(Supply Chain Management)是“横向一体化”管理思想一个经典代表。现在大家意识到，任何一个企业全部不可能在全部业务上成为世界上最杰出企业，只有优势互补，才能共同增强竞争实力。而供给链管理概念就是把企业资源范围从过去单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同市场利益而结成战略联盟。由此可见建立良好战略合作伙伴关系是供给链管理中关键，本文要讨论就是在供给链合作伙伴管理中占有很关键地位供给商评价问题。 1．2．2 建立供给链合作伙伴关系意义 伴随市场需求不确定性增强，合作各方要尽可能减弱需求不确定性影响和风险。供给链合作伙伴关系绝不应该仅考虑企业之间交易价格本身，还有很多方面值得双方关注。比如，制造商总是期望她供给商完善服务，搞好技术创新，实现产品优化设计，等等。供给链合作伙伴关系潜在效益，往往在SCP建立后三年左右甚至于更长时间，才能转化成实际利润或效益。企业只有着眼于供给链管理整体竞争优势提升和长久市场战略并能忍耐一定时间，才能从供给链合作伙伴关系中取得更大效益。 经过建立供给商和制造商之间战略合作关系，能够达成以下目标： （1）对于制造商/买主 降低成本（降低协议成本） 实现数量折扣和稳定而有竞争力价格 提升产品质量和降低库存水平、改善时间管理 缩短交货提前期和提升可靠性 优化面向工艺企业计划、愈加好产品设计和对产品改变愈加快反应速度 强化数据信息获取和管理控制 （2）对于供给商/卖主 确保有稳定市场需求、对用户需求愈加好地了解/了解 提升运作质量、提升零部件生产质量、降低生产成本 提升对买主交货期改变反应速度和柔性、取得更高（比非战略合