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2019.02.16;目录;项目货源盘点及营销节点;项目货源盘点;第一阶段:品牌发声期 ;人员架构及任务目标分解;人海战术人员架构;销售任务目标分解;2019年首开2549套,目标完成2549套那么
关于千人团队,我们该如何去做?;人海战术团队冲刺目标1200套,
完成目标需完成认筹2400组、有效到访7200组、到访57600组;
每人需到访意向客户到访58组;;人海战术各区域作战计划;郑州精拓人员架构;郑州精拓分阶段作战思路及目标分解;郑州精拓作战方略;;郑州精拓作战计划;郑州精拓作战计划;郑州精拓作战计划;焦作精拓人员架构;会员确定盛大发售;对区域进行网格分化,阵地承包,实现点位责任制。工作重心:
1.对点位周边社区居民、商户、事业机关单位、教育机关等进行常规地毯式宣传。
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;大客户团队结合项目背景及客户群体属性,工作方向主要以以下9大类为主,其中包含54种类别,多种类集结、异业联盟,无孔不入的推介会植入,进行方位性突破;第一阶段——双展厅开放阶段;大客户作战计划
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