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任职期间工作总结 **年11月，市政府决定由市国资委对成都联交所进行直接监管，成都鼎立资产经营管理有限公司(以下简称鼎立公司)控股成都联交所(以下简称成交所)，由我出任成交所董事长。**年成都投资控股集团有限公司直接控股成交所，因工作需要，于**年10月我辞去董事长一职。现将任期内的工作总结如下： 一、顺利实现经营平稳过渡 **年**月**日，按照成都市政府办公厅《关于成都联合产权交易所整合工作有关事项的批复》(成办函〔**〕256号)，鼎立公司以第一大股东身份控股成交所并进行战略性重组。**年**月*日，成交所召开了临时股东会、董事会及监事会，通过了章程修订案，改组了董事会、监事会，组建了新的经营班子。实现了经营班子的平稳过渡，员工情绪未受到影响。 在新的董事会及经营班子领导下，按“外争资源，内抓管理，开拓创新，控制风险”的总体思路，实现了业务工作的无缝对接，所有工作均未受到影响。在5·12汶川大地震前，各项业务发展良好，成交额、收入、利润较去年同期均大幅增长。 二、不断提高经营管理水平 另外，这一年来，先后协助某同志开展创建工作、某同志开展镇三街工作区相关工作。积极协助某同志，为创建工作献计献策。先后参与了镇城管中队的筹备成立和运行管理。每周都要对小摊贩占道经营进行多次巡逻检查，动之以情、晓之以理，以保证311国道和街区交通环境和卫生环境。积极参与对镇里违章建筑和私搭乱建整治进行不间断监督和排查。 今年以来，我们在员工队伍建设和内部管理上狠下功夫，促进经营管理水平上了一个新台阶。 要求学生养成课前做好准备工作，上课要求学生认真听讲，认真独立完成作业。让学生在书上学习记一些简单的笔记，提高课堂的学习效率。课后能及时与任课教师联系，了解学生各学科的学习情况，针对个体制定措施，帮助其把学习成绩搞上去。 1、以提高员工素质为目标，培养一支高素质的团队 一是优化人力资源结构。针对原公司部分员工年龄偏大、学历普遍较低、业务素质差的现象，辞退了不适应工作要求的员工10名，同时公开招聘了19名高学历、高素质员工，使员工队伍的结构和整体素质得到明显提高。目前拥有证券、投资、财会、审计、评估、法律等专业人才22人，其中硕士以上学历及中级以上职称的员工比例均超过30%。 二是建立新的薪酬激励机制。针对原有的平均主义分配体制，根据《成都市市属国有企业薪酬管理暂行规定》的要求，结合公司自身特点，重新设计了较合理的薪酬体系，建立了绩效考核机制(绩效工资占工资总额的48%)，拉开收入分配差距，激发了员工队伍的积极性和创造性。 三是加强内部培训。先后组织了公文处理、计算机专项技能、商务礼仪、法律知识等专项培训，同时要求全体员工掌握五项基础知识(国资、法律、金融、财务、税务)、五项基本技能(尽职调查、分析报告、项目策划、项目管理、商业谈判)、五种文案(尽职调查报告、分析报告、调研报告、项目策划书、工作方案)和五项基本能力(数据分析、文案写作、协调沟通、风险防范、自我学习)，不断提升员工队伍的综合素质。 四是加强员工思想教育。针对原公司管理不严，员工队伍普遍存在“软、懒、散”的现象，我们加强思想教育，要求员工讲政治、讲正气，倡导敬业奉献精神。同时开展了登山、野外拓展训练及抗震募捐等活动，培养员工团队合作精神。 2、以强化内部管理为核心，促进经营管理水平上台阶 一是完善内部管理。针对原公司内部制度欠缺、管理不规范等问题，年初开始对内部管理制度进行修订和完善，并汇编成册发给员工学习;规范了财务管理，纠正了存在的问题并重新核定了弥补亏损的额度;对2000年以来散乱的档案进行了整理，归档3000多份，立卷220多份，各项经营管理工作逐步向规范化、专业化方向发展。同时，推行“五条禁令”(严禁任何员工参与与公司业务相关的中介业务、关联交易、谋取私利、损害第三方利益、接受贿赂)、“五项公开”(公开办事制度、公开办事程序、公开办事时限、公开办事结果、公开办事人姓名)等廉政制度，大大提高了项目交易的透明度和公司的公信力。 二是完善交易流程。根据相关法律、法规，学习兄弟单位的先进经验，在市国资委的指导及法律顾问的帮助下，对交易流程、制度以及协议、合同等进行了规范和完善。同时，完成了电子竞价系统建设，使业务操作更加公开、公正、公平。 三是加强风险控制。设立了风险控制部，聘请了法律顾问，建立健全了内部风险控制体系。目前，风险控制已经贯穿交易全过程，对信息披露、交易程序、协议签订、交易结算等各个环节严格把关，有效地避免了潜在的交易风险。同时，为打造“公开、公平、公正”的阳光交易平台，按市纪委、监察局和市国资委纪委的要求，报送了《打造阳光交易