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工程建设项目全套流程图 1、工程建设项目前期工作流程 (1)基本流程 项目建议书 可行性研究 项目评估 投资决策阶段 立项决策 方案设计 初步设计及其审批 扩初设计 工程设计阶段 施工图设计及其审批 建设准备 施工许可 施工与安装 采购与施工阶段 生产准备 竣工验收 竣工结算与竣工决算 交付使用阶段 项目后评价 (2)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 政府投资项目 企业投资项目 批准仃 仃通过 实施项目 (3)建设项目设计阶段工作流程 编制设计阶段管理工作计划 报审绿化、人防规划设计、委托勘探 委托设计单位进行方案设计 (4)建设项目准备阶段工作流程 2、工程建设项目管理流程 (2)招投标基本流程 招标工作准备 *建设单位或招标代理机构发布招标信息公告 投标单位到招标代理机构办理投标申请 符合有关规定 * 勘察现场 标前会议和招标文件答疑 J 不合格不符合有关规定 接受投标单位的投标文件 k 怖、、/比丰心二汰“ I 合格 不合格 召开“开标、评标、定标会议” 合格 确定中标单位，发出中标通知书 签订合同 (3)合同签订流程 (4)施工准备流程 (5)项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程 消极保留 非保险转移 回避风险 积极保留 保险转移 减小风险 2、项目信息管理流程 勘察设计物质供应单位相关工程信息单位针对不同用户的各种报告 勘察设计物质供应单位相关工程信息单位 针对不同用户的各种报告 政府相关部门 建设单位 监理单位 承建单位 向有关部门发布信息通报 (6)竣工验收流程 编制竣工验收计划 *接受承建单位的竣工验收申请 重新申请 不符合 ? 不予验 收要求 相关单 位完善 不合格 工程建设项目有关 内业资料的审核 审核是否符合竣工验收的条件 I 规划、人防、消防、环 保、环境工程完成情况 合格 完成 检查各承建单位合同范围内的项目是否完成 不予验收 有未完 不予 验收 限期 完成 要求承建单位 ■ 限期完成 不合格 不合格 组织相关单位人员参加验收并签署验收文件 向建设质量监督机构提出申请 不合格 质量监督部门验收 I_T ， ”合格 按有关规定进行工程备案 向建设单位进行工程移交 3、工程项目监理工作基本流程 （1）工程项目实施监理的总流程 签订委托监理合同、接受监理工作 协助建设单位 组织招标、评 标、优选中标单 位，签订施工合 同 监督承包 单位技术 管理及质 量保证体 系的落实 检查施工 现场安全 防护消 防、环保 卫生设 施、文明 施工，提 岀意见并 监督执行 总监理工 程师组织 建设单 位、设计 单位、承 包单位进 行竣工预 检 总监理 工程师 组织监 理人员 对竣工 工程进 行预检 准备 1、 承包单位 对预验簪果 需要整修 处，由监理 人员验收合 格； 2、 对承包单 位的质量保 证资料进行 验收 施工监理的前期准备工作： 1、 成立项目监理机构、 委派总监理 工程师； 2、 明确监理人员的职务及岗位责 任； 配备监理设施及设备； 熟悉施工图纸、施工图纸会审； 分析研究委托监理合同及施工合 同； 编制项目监理规划及实施细则 施工准备阶段的监理工作： 1、 参与设计交底； 2、 审定施工组织设计（施工方案） 3、 查验施工测量成果； 4、 施工现场周围环境的调查； 召开第一次工地会议，监理交底 核查工程开工条件，核准开工 督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工 1、 组织对地基基础、主体工 程、门窗工程、装饰工程、 地面工程、水、暖、电、卫、 煤气、电梯工程等分部工程 及所属分项工程的验收及试 运行； 2、 监督检查承包单位的施工 技术资料，整理监理资料。 正式验收合格， 建设、设计、承 包、监理单位在 竣工文件上签 字，对工程质量 进行评估 ＞建设（项目管理） 单位组织竣工验收 总监理工程师编 写工程竣工总结 报告，监理资料 归档 工程移交建设单 位。建设、监理、 承包单位办理交 接手续，工程进 入保修期 审批分包单位 质 签认隐、预检工程 量 验收分项、分部工程 控 制 验收进场材料构配件设备 审签工程质量报表 参加质量事故的调查处理 审定工程总进度计划 进 度 审定工程年季月工程进 控 制 加强进度计划的动态控 对年季月进度计划 提岀修改意见 造 价 -控 制 认定工程质量及进度 核定、会签工程变更文件 签发付款凭证 协调参建各方之间的关系 (2)施工准备阶段监理工作流程 确定总分包单位、监理合同 建设单位 签订工程建设监理合同 建设、监理单位 签订工程建设合同 建设、承包单位 总包单位设计交底图纸会审施工组织工程定位监理规划监理交底第一次工 总包单位 设计交底 图纸会审 施工组织 工程定位 监理规划 监理交底 第一次工 资格报审设计单位承包