项目管理婚礼策划2013.ppt

* * 课程设计 授课老师：李敬 项目课题：婚礼策划 时间：2013年12月  婚礼是真爱的见证，每个人都期盼有一场别出心裁、终身难忘的婚礼，我们将策划一场浪漫的、温馨的西式露天婚礼。 项目组成员表： 石楚楚：项目决策和项目管理 陈巧颖：项目组织管理 赵青青：项目集成管理 柳慧 ：项目范围管理 李荧荧 ： 项目时间管理 马巧 ：项目成本管理 程楚媛 ：项目质量管理 王文 ：项目风险管理 李长虹 ：项目沟通管理 余许俊 ：项目人力资源管理 董烨琴 ：项目采购管理 田笑伶 ：PPT整理 演讲  项目起点 项目终点 项目决策及项目管理过程 项目生命周期 项目组织管理 项目总负责 通信部 人力部 财务部 技术部 控场部 项目集成管理 建设项目工期、质量和造价三要素的集成模型 项目范围说明 时间范围：2013年5月20日~2014年5月20日 样式范围：西式 规模范围：大型 地点范围：某庄园 工作范围：拍摄、喜帖设计及派发、场地布置、化妆、婚车乐队预订、婚礼进行、蜜月安排。 项目范围的界定说明 1.除以上所有提到的所以物资与事项，其余的概不在次项目服务范围之内； 2.如对以上服务范围有疑问或异议，请在签订合同之前提出，合同签订后，如被服务方对此范围有任何异议，我们拥有最终解释权； 3.在项目进行过程中，如服务方要求新增任何物资或者服务项目，可与我们进行沟通，补差价后我方应尽力协助； 4.合作期间，如有不可预见的情况发生，如天灾、人祸等，双方将根据事件发生影响程度及实际情况，本着友好协商的原则共同协商解决。如因不可抗拒因素活动无法正常进行，双方概不负责。 项目范围管理 物资提供范围 项目工作分解图 项目目标 分项目： 拍摄： 婚礼前的婚纱照拍摄：由于本次婚礼的男主角来自商界知名大老板，考虑到新郎与新娘年龄有一定差距，所以应该通过多种技术或非技术手段把新郎与新娘的年龄外表拉近，同时要彰显男方社会地位与反应灰姑娘通过各种手段嫁入豪门的实际，所以这项工作的指标为男主角的年轻化、充满魅力，和女主角外表朴素，同时画面充满贵气。这里由技术部负责跟进。 ? 婚礼当天片段：对于本次婚礼的片段拍摄，应注重于新郎与新娘，意味着其他嘉宾除伴郎伴娘之外可以忽略不计，同时注意拍摄婚礼当天的各种特效和新郎与新娘在婚礼当天的动态。这里由技术部负责跟进。 拍摄 喜帖设计 化妆品采购 婚礼乐队预约 场地准备 蜜月安排 婚礼现场 子项目 拍摄 喜帖设计、派发 化妆品采购 婚礼乐队预约 场地准备 蜜月安排 婚礼现场 浪漫、温馨的露天西式婚礼 产出物 婚纱照、婚礼当天片段 喜帖 化妆品 婚礼乐队 婚礼活动流程 蜜月精致计划 2.喜帖设计、派发： 喜帖的设计遵循环保的原则，在派发过程中确保每一张喜帖都发送到应收人的手里，应采用EMS 特快邮件寄发确保喜帖安全和派发速度。通信部负责。 3.化妆品采购： 化妆品采购包括新郎新娘以及伴郎伴娘所需的化妆品，均为之准备适当适量的化妆品，通过财务部负责采购。 4.婚车预约 马车载新人、伴郎伴娘及其随行他人员乘坐机动车，由于大量世界一流名车及其昂贵，不可购置，故必须租用。由财务部负责租车，人力资源部进行人员培训。 5.场地准备 xx庄园是本次婚礼的会场，在婚礼前应完全布置好场地并进行若干次婚礼才排演练。人员培训由人力资源部负责、场地预约、菜单由财务部负责，婚礼流程由控场组制作。 6.蜜月安排 蜜月安排由新郎与新娘共同决定，财务部提供新郎与新娘所提出方案的预算 7.婚礼现场 为了实现一场宏大的婚礼，项目总负责应在婚礼前确保所有有关事项均已被完成，婚礼当天项目总负责指挥其他部门工作，人力资源部、控场组、通信组、技术组工作量较大，人力资源部准备机动人手、控场组在第一线作业、通信组确保场地内外全部通信、技术组协助通信组同时完成拍