新产品构思与筛选.ppt

第五章 新产品构思与筛选;案例：华为快速发展的背后;1999年初，由IBM作为咨询方设计的IPD变革在华为正式启动。IPD是关于产品开发（从产品概念产生到产品发布的全过程）的一种理念和方法，它强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。更为重要的是，IPD将产品开发作为一项投资进行管理。在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。 单从技术的角度出发，IPD让华为从技术驱动型转向了市场驱动型，它最终改变了华为人的做事方法。在IPD流程里，人们参与另一种非实体的管理开发流程TDT（Technology Development Team）——技术开发团队，每个TDT的人员来自不同的部门，从市场到财务，从研发到服务支持，目标导向只有一条：满足市场需求并快速赢利。 IPD强调的是产品开发第一天所有的人都参与进来，以保证产品功能、质量和长期的可维护性—这让市场成为技术的指针，这个改变使华为的研发水平开始与国际公司看齐。 ;第一节 新产品创意的来源 ;科技信息;第一节 新产品创意的来源;第一节 新产品创意的来源;一、构思的来源;二、构思的过程;三、新产品构思的方法;三、新产品构思的方法;三、新产品构思的方法;;;;设问法：;联想组合法;香飘飘奶茶;第二节 创造性思维及创新技法;创造力;基础因素;智能因素;非智力因素;消极抑制创造;消极心态为什么使人不能成功？;人为什么会消极; 破坏性批评;破坏性批评的三种表现;害怕承担责任;消极心态树;创造力的培养;创造性思维;直观思维;联想思维;幻想思维;灵感思维 ;发散思维 ;反向思维 ;创造发明的技法;6M法则 ;第三节 新产品创意的方法;技术创新的方法;顾客需求研究方法 ;顾客需求研究方法;顾客需求研究方法;产品属性分析法 ;第四节 构思筛选;筛选的困难;筛选工作程序;评分模型;市场营销系数要因和要素1;市场营销系数要因和要素2;市场营销系数要因和要素3;市场营销系数要因和要素4