共图-宁波康大—共图常用的岗位评价方法.pdf

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共图常用的岗位评价方法 岗位评价分经营管理、生产技术二大类进行,每一类均按工作职责、知识 技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际,评价指标的 权重有所不同: 经营管理 生产技术 工作职责 40% 35% 知识技能 20% 20% 工作能力 28% 25% 工作强度 12% 20% 2、 经营管理类岗位评价办法 2.1 评价因素及权重 等级划 因素 子因素 占分 1 级 2级 3级 4级 5级 6 级 7 级 8 级 得分 分 企业文化塑造责任 6 50 0 10 20 30 40 50 员工素质提高责任 6 50 0 10 20 30 40 50 事业开拓责任 6 50 0 10 20 30 40 50 工 作 成本费用控制责任 6 50 0 10 20 30 40 50 职 指导监督责任 6 50 0 10 20 30 40 50 责 组织协调责任 6 50 0 10 20 30 40 50 计划决策责任 6 50 0 10 20 30 40 50 工作影响责任 6 50 0 10 20 30 40 50 学历 5 40 0 10 20 30 40 知 识 职称 5 40 0 20 20 30 40 技 实践经验 7 60 0 10 20 30 40 50 60 能 岗位技能 7 60 0 10 20 30 40 50 60 工 沟通能力 8 70 0 10 20 30 40 50 60 70 作 1 创新能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 解决问题能力 8 70 0 10 20 30 40 50 60 70 口头表达能力 5 40 0 10 20 30 40 文字表达能力 5 40 0 10 20 30 40 精力集中程度 3 20 0 10 20 工 作 工作压力 5 40 0 10 20 30 40 强 工作量 5 40 0

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