广大整形美容医院策划.doc

— 广大医疗整形医院 战略发展规划书 【草案】 撰寫 ：陳景奇 广大整体运营规划是在不了解的前提下撰写的，故本规划书只作为参考资料 欢迎下载 — 欢迎下载 — 目 录 第 I 条 品牌策略 1 一、 权威定位： 1 二、 品牌定位 1 三、 技术定位 1 四、 品牌个性——出色 1 五、 品牌影响力塑造 1 第 II 条 目标体系 2 一、 组织管理 2 二、 整形医学美容目标制订（王牌项目待能力与资源的整合） 2 三、 包装渲染 3 四、 上班初期工作计划进度表 4 第 III 条 专业的医疗团队培育与服务质量提升 (略 ) ................................................................ 4 第 IV 条 客户关系管理体系 (略 ) 4 第 V 条 冬令营“斑马爱美速成计划 ” 4 一、 活动主要描述： 4 欢迎下载 — 第 I 条 品牌策略 一、 权威定位： 整形与韩国本地一流品牌整形机构进行技术合作 抗衰老项目与瑞士干细胞研究中心进行深度合作 二、 品牌定位 东方人的出色美感 三、 技术定位 零创医学，出色美塑 四、品牌个性——出色 出色的女性 出色的美感 出色的技术 广大整形医学美容医院 出色的品牌 出色的服务 五、 品牌影响力塑造 核心力： 技术创新——应用创新——以“ 零创” 为引爆点 产品力： 根据人群设计，以整体解决方案为主打 市场力： 建立行业市场细分标准，现实快速挖掘客户需求，准确满足客户需求。 忠诚力：指消费者对品牌的喜爱程度以及能够长期重复购买品牌的倾向； 开拓会员 共享制思路（如银行，商场、品牌、会所、俱乐部、酒店）等等。 创新力： 突出个性化的定制艺术， 给予客户更多的体验感 （如整形美容项目、形象设计等产品创新以及提供奢侈品定制服务、健康医疗定制的创新服务） 形象力： 低调的奢华，在物质与生活之间获得平衡。 传播力： 统一主题，统一风格，适当创新 欢迎下载 第 II 条目标体系 一、 组织管理 技术管理委员会 医疗整形美容中心 抗衰老中心 光子美白科 丰胸专科 面部整形科 减肥速成科 中医减肥科 等。。。 — 董事长 医院院长 事项跟进 新项目开发，项目创新 人 医 市 计 力 务 场 财 资 项 营 综 源 目 销 合 部 部 部 部  院办公室 院长助理 院办秘书 综合医疗中心 白癫风专科 牛皮癣专科 胃肠专科 中医内科 等。。。 二、 整形医学美容目标制订（王牌项目待能力与资源的整合） 一级目标 院长承担 总体目标 100万 综合医疗中心 80万（略） 二级目标 业务板块负责人承担 医疗美容中心 20万 三级目标 夜色魅族 情色依人 职志俏女 高校学姐 家居主妇 （项目分解） 月流量目标 5人 10 5人 5人 10 开发渠道 与酒吧、夜总会整 与4S店进行宣传 +地 对地铁、 BRT 、办 通过团购式及学校网站 小区公益广告、高 合宣传，无广告费 铁广告 公楼电梯广告宣传 进行链接与广告投放 端住宅电梯广告 第一步：局部整形约 8 千 元， 5人次收费 4万元； 第一步：美白项目约 第一步：美白去 第一步：美白去痘约 第一步：美白去斑送排 第二步：整形 2个部位约 5000 元， 10 人次为 5万 斑，收费约 3000 毒收费约 5000元， 10人 3000元， 5 人次为 15000 2万元， 5人次共计 10万 元； 次为 5万元； 元， 5人次 15000 元； 第二步：丰胸 3万元， 10 第二步：塑身或丰胸送 元。 元； 第二步：整形 2个部位以 并送排毒一疗程（目的 人次为 30万元，送妇科 缩阴术约 5万元， 10人次 营销三步曲 第二步：面部整形 上送出美白套餐一个， 建立客情关系）； 检测一次（有问题的转 为50 万元； 收费约 3万元； 5人次合 第三步：整形三个部位 综合医疗中心妇科进行 全套 6万元， 5人次 第三步：做抗衰老项目 计 15万元； 以上，收费约 5万元， 5 治疗）； 30万元； 全套约 10万元， 10人次 第三步：塑身或美胸的 合计 100万元，送乳房癌 人次为 25万元，送妇科 第三步：面部整形送缩 第二步：丰胸 10万 均送出光子美白项目 1疗 检测一次（有问题的转 阴术一位。收费约 10万 或子宫癌变检测一次 元，送出清、调、 程。收费约 5万元， 5人 综合医疗中心妇科进行 元， 10人次为 100万元。 （若发现问题早期对癌 次合计 25万元。 治疗） 补产品一疗程 细胞进行干预） 欢迎下载 — 客流量目标分解到市场部， 每位客服人员在活动只需预约 2 人，目标将达成。 第二步以上主要目标由接待客户的医师负责后续的开发。根据以上目标