怎样做一位合格的财务总监.pdf

财务总监财务总监 怎样做怎样做一位合格的财务总监位合格的财务总监 11.财务总监基础财务总监基础 • 财务总监基础就必须天天和各种数字 （（包括财务和非财务数字包括财务和非财务数字））打交道打交道，你如你如 果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住， 你的工作是和数字打交道你的工作是和数字打交道，但不只和数字但不只和数字 打交道，更不是指和财务数据打交道，只 是和数字打交道是财务总监的工作基础而是和数字打交道是财务总监的工作基础而 已），又有相当丰富的财务会计知识，长 期你就会积累相当对数字高度的敏感经验期你就会积累相当对数字高度的敏感经验， 如果你是财务总监，这种高度的 • 数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。 财务行业的同仁们如果你想做财务总监 要千万要记住要千万要记住，，如果你以前从你所在的如果你以前从你所在的 企业的数字中看到企业的未来发展趋势， 而且又被证实过你的预测是对的而且又被证实过你的预测是对的，你差你差 不多就可以胜任财务总监之职。说个不 客气的话客气的话，很可惜很可惜，有这种对数字高度有这种对数字高度 敏感的财务总监少之又少，包括和我一 起工作过的香港同行，在讨论的过程中 每每对企业的未来预测都让我说中了每每对企业的未来预测都让我说中了。。 企业破产绝大部分原因是由于经营不善 或财务风险引起的或财务风险引起的，而经营不善的结果而经营不善的结果 导致财务状况恶化 • 最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系 到企业的生死存亡到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是而你对数字的高度敏感是一 个危机预警信号，很关键！ • 从财务管理角度来讲从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要对财务上的数据你要 把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费 用用。 • 及时做好完整的财务报表等工作时不用这里 讨论的，这是在账房先生式的财务总监的职能上 的最重要的工作。 22、、你的知识不仅限于财务会你的知识不仅限于财务会 计 • 一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。 即在专业知识方面必须有相当的深度即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括这包括 财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同 时它还必须掌握时它还必须掌握一定其它知识的范围广度定其它知识的范围广度，，这这 包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、 本企本企业的生产技术基本知识和的生产技术基本知识和一些营销知识些营销知识、 谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总 监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公 司战略等方面的知识战略等方面的知识，这是大有裨益的这是大有裨益的。我平我平 时学习很注重专业以外的知识的积累。 • 比如现代企业的扩张大多是通过兼并来 进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍 不注意企业就陷入困境不注意企业就陷入困境。。其中陷阱最多其中陷阱最多 的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭 受损受损，重则企业破产重则企业破产，而发现其陷阱又而发现其陷阱又 不是仅*财务会计知识能解决的，你必须 对相关的知识都必须了解才行对相关的知识都必须了解才行，比如对比如对 经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法 熟悉程度上你要超过你们企业的律师 （（如果不是打官司如果不是打官司，，千万不要轻易相信千万不要轻易相信 律师之言）。我和很多律师打过交道， 他们很喜欢和我合作他们很喜欢和我合作，甚至甚至 • 在实体法熟悉程度上你要超过你们企业 的律师（如果不是打官司，千万不要轻 易相信律师之言易相信律师之言）。）。我和很多律师打过我和很多律师打过 交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很 多法律文本都是我来起草多法律文本都是我来起草，他们修改而他们修改而 已。虽然是辛苦，但很有趣。 • 又比如谈判技能，作为企业财务总监， 你必须参与一些商业谈判，这里你是以 财务专家的身份出现的财务专家的身份出现的，，当然你要有技当然你要有技 能才行，可能关键时刻你的发言也许就 是机会的转折是机会的转折。有有一次我带着中方的合次我带着中方的合 资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老 板谈资金问题板谈资金问题，双