华为新产品研发作业流程管理.doc

华为新产品研发步骤管理 　　引言：高效率和高质量似乎永远是一对解不开矛盾。以企业研发步骤为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，怎样决议?怎样投资?怎样预算控制、进程控制?新旧产品怎样更替?何时上市、何日退出?有些人说，为确保质量需要建立一套严格研发管理体系和步骤，于是，又有些人不了解了，研发项目本身就是一个需要长久见效工程，再限定框框条条，岂不是会让这个原本不快过程愈加缓慢?大家心里全部清楚，假如不能赶在竞争对手前面研发出新技术，推出新产品，不仅会让前期投资血本无归，甚至能够使企业以后在这个市场上消失。鱼和熊掌是否真难以兼得? 　　20XX年12月8日，对华为来说，是一个关键日子，这一天从欧洲市场传来了捷报：华为将为荷兰移动通信运行商telfort建设第三代网络。这是华为首份欧洲协议。对于这桩价值数亿欧元交易，用华为总裁任正非话来说，“在华为成为全球规模移动处理方案供给商道路上，这是向前迈出一大步。" 　　在这个历时大六个月战役中，华为击败了来自爱立信、诺基亚等几乎全部一流国际设备供给商，而最终让telfort选择华为关键原因之一是华为欧洲业务研发中心能够快速响应telfort业务定制需求，从而帮助telfort愈加好地实现灵活差异化竞争战略。 　　原来，华为在欧洲有4个研发中心、1100人团体，其中75%为当地聘用、人员架构分布达30个国家。集中资源直接表现就是研发部门快速反应能力。现在，研发快速反应能力已成为华为海外市场制胜法宝之一。 　　“除了技术研发，中国别无选择。"迈克尔·波特带给中国企业平静一句话，蕴含着深刻道理。华为发展印证了这句话。道理明白，路难走，事难做。这是中国企业面临难题，却又是不得不处理难题。 　　高效率和高质量：化干戈为玉帛 　　结合一直以来所接触到用户实际情况和对国际标杆所做调查研究，我们认为：有了愈加好产品研发过程，大部分企业产品投放市场时间就可缩短二分之一。比如，摩托罗拉Codex部在两年内把平均产品研发时间缩短了46%。一样，Bolt，Beranek和Newman采取新过程研发后，第一项产品投放市场时间大幅度缩短了50%～60%。这是一个什么概念呢?这告诉我们，高效产品研发过程，最少能够带来以下收益： 　　研发出更适合市场产品 　　一个高效研发过程肯定要求大家更为亲密配合协同工作，更有条理过程将带来设计上改善，和愈加好决议作用等。从而使市场开拓和技术研发能够取得很好平衡，并发觉新机会。 　　假如技术研发能以一个更为结构化过程进行，将有利于正确定义产品特征。现实产品研发过程中，新产品机遇和要求是在产品研发最初阶段就定义了，但研发过程中，市场可能发生改变，用户爱好也可能发生改变，造成原定产品价格下降。和此同时，竞争对手可能推出新、革新度更大产品。 　　缩短产品研发周期也就缩短了产品研发期间市场条件发生改变时间间隔。我们对市场条件估量正确度因时间远近而不一样，时间愈远，正确度越低;反之，时间越近，正确度越高。较短研发周期同时又使企业对新出现市场机遇能够做出更为快速反应。一旦含有了产品研发弹性，企业就能在很大程度上以市场为导向，并对用户需求做出愈加快反应。 　　增加产品市场渗透力 　　第一个进入市场产品含有在市场上建立领导地位潜力，这种潜力有三个起源：一是对新市场机遇做出快速反应;二是所采取新技术;三是对市场改变反应愈加快速。 　　尤其是一些行业，市场机会窗只会开放很短一段时间。在这种情况下，能不能卖出产品完全依靠于产品投放市场时间。依据不一样用户特点和要求制造产品，比如定制半导体器件，就属于这一类。假如一家企业能立即研发出这种器件方便将它放到用户最终产品中，那么该企业或许能够得到该用户定单。 　　华为在这方面就做得很成功。比如席卷校园“校园卡"，引领移动消费新模式“神州行"，全全部是华为在短期内自主研发新业务例证。其实，华为多种新业务全部是在主设备上加载软件完成，其技术难度不算尤其大，不过，能不能一直紧盯着市场脉络不放，能不能一丝不苟地把软件功效做得扎实、界面做得友好、操作做得简便，这就得看研发实力了。 　　当然，第一个进入市场并不能永远确保成功，一个新产品推出，因为其技术创新性，往往需要配套技术支援和完善服务体系。经典案例是EMI最早研发出了CAT扫描仪，并所以取得了诺贝尔奖，但该企业却需要被人收购才能获救。 　　降低资源/人力浪费 　　新产品研发往往存在较大风险，一个设计得再好研发方案和计划在实施过程中总避免不了因为这么或那样原因，而被迫调整甚至取消。然而，很多项目标取消或调整是在大量资金注入以后进行，此时已经太晚了，因为在大多数情况下，原本是能够早部分做出。相关取消或调整必需信息或是已知也或是可知，只是没有些人提出正确问题或没有些人做出正确决议而已。 　　研究表明，假如一个企业较早做出取消或调整