单元门重点项目施工专项方案.doc

单元门施工方案 智能建筑弱电工程实施和质量控制是现在中国智能建筑行业关注热点，为使正在实施和将要实施智能建筑名符其实和发挥应有投资效果，必需加强对智能建筑弱电系统工程施工质量控制。我企业将紫郡长安小区楼宇对证实系统项目视为关键工程，企业将派管理班子，成立该工程项目部，选择素质好、创优能力强施工人员，以确保工程质量，特制本施工组织设计。 施工组织计划 我企业使用项目经理负责制，愈加好明确责任落实对象，加强上层管理。在企业统一领导下，对本工程项目标工程质量、安全生产、文明施工等工作全方面负责，确保既定目标实现。 落实实施国家及行业相关工程质量、安全生产规范、标准、规程及各类技术管理制度。严格实施企业质量确保手册、程序文件要求和要求。认真落实企业质量方针和目标，建立项目质量确保体系，确保质量确保体系有效地运作。 定时召开施工例会，立即掌握生产动态，在部署落实施工任务时，同时部署质量要求，并进行检验和监督，正确处理好工期、质量和安全三者关系，严格推行工程承包协议，确保工期和质量。 帮助、配合监理工作，认真听取用户意见，做好质量回访工作，树立、宣传企业信誉和形象。 强化内部管理配合地域搞好社会治安统合治理工作，和地域职能部门建立群防群治关系，确保一方平安，确保工程顺利完成。 1.工程管理步骤图 总师室审批方案初步设计方案、报价任务委托书或设计委托书NO签署协议方案审核工程实施方案 总师室审批方案 初步设计方案、报价 任务委托书或设计委托书 NO 签署协议 方案审核 工程实施方案 施工组织设计及施工图设计 总师室审核 设备检测 修改方案 NO NO 管线施工 设备安装 测试开通 系统自检 试运行、初检 检测中心检测 正式验收 移交培训 维护维修 NO NO 业务接洽 2.施工组织布署框图 总师室 总师室 业务总监 总 经 理 工程部经理 项目经理 施工安全监督员 施工质量监督员 施工员 施工材料管理员 施工设备管理员 资料员 施工组织方法 依据工程对小区智能化系统工程总承包要求，我们基础任务是计划设计、咨询、组织和协调实施。具体地说，就是做好系统整体计划和深化设计，科学、客观设备材料选型和严格施工费用控制，节省工程各个阶段开支，为业主把好概算关。其具体工作项目有： 对小区智能化系统进行全方面计划，该计划是开放、兼容，可扩充，并含有显著优异性。另外，在整体计划范围内，着重提出本小区智能化，系统计划。 深化完善初步设计，形成小区智能化系统总体设计，完成全部具体设计，使该系统功效达成提升效率、提升服务水平、降低消耗目标。 编写智能化系统及各子系统用户需求汇报用技术规格书。 汇总编制智能化系统全部技术文件。包含：设计文件、技术标准，调试纲领、操作规程、维修和保养规程、完工文件。 参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收。 参与智能化系统实施全过程，负责技术总协调。制订工作进度，审查了各子系统技术文件，协调各子系统关系，帮助处理出现多种技术问题，督促各子系统工作完成情况，组织测试、调试、运行并参与验收。 依据工程指挥部给予工程总承包“设计、咨询、组织和协调实施”基础任务和具体工作要求，我们采取以下方法： 相关施工图设计和施工组织设计 在完成上述准备工作以后，组织相关专业技术人 员进行具体施工图设计。此次施工图设计和投票时设计深度有所不一样，具体是在系统集成思绪下，在充足了解了各子系统功效、设备性能参数，能耗及安装方法基础上;其二是在和其它相关。 依据施工图编制具体施工设计，其中包含施工组织机构、施工布署和施工方法专业和工程进行统一协调，统一布署，达成其共识基础上出具施工图设计，其设计图纸能够直接用于指导工程施工、质量、安全、进度计划及控制方法、施工设备材料计划、资金计划等内容。 工程项目技术管理目标一览表 序号 项目内容 目标值 1 编写智能化系统及各子系统用户需要汇报和技术规格书正确率 95% 2 组织和审查各子系统技术文件立即正确率 95% 3 审查各施工单位施工组织设计立即正确率 100% 4 制订和落实实施标准和技术规程立即正确率 100% 5 监督和实施施工技术方法，督促各子系统工作完成立即正确率 100% 6 协调各子系统关系立即正确率 100% 7 参与设备订货、验收、检测立即正确率 100% 8 技术决议指导错误引发工程质量、安全事故发生率 0% 9 技术文件、档案资料齐全立即正确率 95%以上 10 技术文件、资料送审、传输交接立即率 95% 11 工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率 95%以上 12 设计变更和工程洽商处理立即率 90% 1、实施程序化、标准化、规范化管理 针对工程项目子系统承包施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，切实展开程序化、标