场地硬化重点项目施工组织设计.doc

六、施工组织设计 一、编制指导思想和目标 （一）指导思想 1、全方面考虑拟建工程多种具体施工条件，扬长避短。特确定科学合理施工方案，确定施工次序、施工节拍、施工方法、劳动力组织和技术经济组织方法，合理地统筹安排施工进度计划，确保拟建工程按期交付使用。 2、为了使整体工程达成速度快和工期短、在质量上达成精度高和功效好、在经济上达成消耗少、成本低和工程施工过程进行科学合理地布署，为建筑产品生产节奏性、均衡性和连续性提供最好方案,从而以最少资源消耗取得最大经济效益。 3、事前掌握人、机、料、法、环合理搭配次序，总体布署资源供给和消耗，合理地确定临时设施位置、规模和用途，和临时设施、材料和机具在施工场地上布局。 4、首先估计施工过程中可能发生多种情况，并为之做好准备、预防、处理好设计和施工、技术和经济、现场和后勤保障之间关系，使其工作更紧密地结合,直接把参与施工单位和协作单位、阶段和阶段、过程和过程之间关系愈加好协调起来。 （二）实施目标 工程项目：分项工程合格率100％，分部工程合格率100％。 质量目标：确保“合格”。 工期目标：20XX年10月20开工，20XX年11月19日完工，总工期为30天，确保按期完工。 安全目标：预防为主、杜绝伤残、消亡伤亡、负伤率控制在1‰以内。 工程保修：工程保修率100％，用户信息反馈率100%。 （三）编制依据 1、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及国家相关建设工程其它法律法规； 2、依据《合水县板桥镇静祥街道排水工程》施工图纸和相关施工规范规程及标准图集； 3、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）及招标文件中约定技术规程和施工验收规范； 4、施工企业《项目管理目标责任书》； 5、业主单位对该工程可能提供施工条件； 6、相关工业和民用建筑工程技术质量参考资料。 工 程 概 况 本工程为庆阳市粮油贮备库库区院坪整修硬化项目，关键施工内容为：院坪拆除、晒场硬化、新建厕所及拆除，库区办公楼线路改造、不锈钢管大门、南北天然流水槽。 施工组织机构和管理 1.施工组织管理 企业对本工程高度重视，假如我单位中标，将成立高效、精干项目经理部对本工程实施全过程、全方位管理，选拔施工经验丰富专业队伍进场施工。项目经理代表本企业全方面推行协议，负责本工程施工组织实施及商务工作。项目经理部按“四部一室”机构设置，即：工程技术部、质量安全部、财务部、物资设备部、办公室等五个部门。 在工程中投入必需优异施工机械设备及试验、检测仪器等，同时建立健全施工管理体系及质量确保体系、安全确保体系，充足发挥技术优势、专长特点，以最优施工方案，快速、优质、安全地完成本工程施工。 2.施工组织机构和体系： 为确保本工程有效实施和管理，在中标后，我单位将根据招标文件要求，成立蚌埠市解放二路道路、排水工程四标段工程项目部，负责本工程施工全过程协议、质量、工期、安全管理控制工作，项目部对业主全方面负责、对我单位全方面负责。施工组织机构具体见下机构框图以下： 3. 项目部组员岗位职责： 项目经理岗位责任制 一、负责落实实施国家和企业颁布各项相关工程施工规程规范和规章制度。 二、负责指导、制订项目质量、安全、文明施工等组织体系管理网络，确保项目每道工序受控。 施工组织机构框图 企业总经理企业总工 企业总经理 企业总工 企业管理 工程项目经理部项目经理 工程项目经理部 项目经理 项目技术责任人 项 项 目 部 管 理 办公室物资设备部财务部质量安全部工程部技术 办公室 物资设备部 财务部 质量安全部 工程部技术 材料拌和站工程施工土方作 材 料 拌 和 站 工 程施工 土 方 作 业 队 回填作 回填 作 业 队 砼 作 业 队 三、负责项目整体施工期内设备、人员统筹安排、关键材料供给、组织协调和协议签署工作。 四、负责项目标成本控制管理工作，严格控制各项费用支出。 五、负责项目内部管理，工作中奖罚制度建立和兑现。 六、负责项目标安全管理工作，确保安全指标控制在规范范围内。 七、负责同甲方、监理协调好工作关系，处理好工程期间外部工作。 八、负责施工队伍管理和项目精神文明建设。 项目技术责任人岗位责任制 一、帮助项目经理做好项目技术管理工作。 二、制订项目技术管理框架和管理网络，确保项目技术管理到位。 三、依据设计要求和规范要求，组织技术人员对设计思想进行消化，做好技术交底工作。 四、根据设计要求和工作特点、组织技术人员编制施工组织设计。 五、做好日常技术管理、检验、监督工作确保各质量控制点控制目标达成规范要求，确保技术资料立即正确填写。 六、负责组织技术人员针对施工中出现技术问题，做好技术指导、技术攻关和技术应用工作。 七、负责同设计、监理等部门做好技术协调和服务工作。 八、负责项目