企业员工激励与绩效考核培训..docxVIP

培训讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训对象: 培训受益: 1、 激励员工斗志与团队士气； 2、 掌握有效激励员工士气的实战技巧; 5、 认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改； 6、 正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义; 7、了解整个绩效管理的流程、核心技术和提高管理人员对绩效考核的整体管理理念、技巧 和能力； 21世纪是一个绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题一一尤其是企业中 21世纪是一个 充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变 fth. jAhfc. 态、心理、心智和?方面的问题。因此 已成为企业人力资源管理的一个重要方面「 不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的，也系统地学习和运用了 不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的，人 力资源部门也是忙上忙下的，然而，实施效果常常是大失所望的！为什么会出现这种局面 呢？有没有什么有效的方法和实施效果呢? 金考核的全面解决方案 金 考核的全面解决方案 欢迎进入著名 家谭小芳老师的罹、〈企业员工激励与翟I核培训》 课程大纲: 第一天：员工激励篇 益跖 益跖 益跖 益跖 Hi Hi 。、课程导入 ) ) ) ) ) (员工激励案例引入：结合企业实际情况) 二、认识激励原理和理论 1、 X、Y、Z 理论 2、 马斯洛需要层次论模型 ■)、激励一保健双因素壬小仑 ) ) ) ) 4、 公平理论 5、 弗鲁姆的期望理论 6、 斯金纳的强化理论 7、 激励的实用人性内因模型 益择例分析与研讨：史独牛女秘书 ? ? ? ? A 40 o o o o w^ w^ 三、员工激励的特点及思维方法 1、 员工激励的特点 2、 “三位一体”思维方法 3、 了解员工需求的具体方法 .放、制定有效激励政*法 暗) 暗) 册) 册) 问题讨论：如何找至很7想要的梦想，使他们相信你会全力帮助其实现梦想？ 四、员工激励的原则 1、 系统性原则 2、 实事求是原则 % % % % — % 40 10 / 10 7 / 3、公平公正原则 6、 及时适度原则 7、 连续性和可变性原则 8、 竞争与协作相结合原则 9、 因人制宜、按需激励原则 五、建立企业员工激励系统工程 1、思想激励 2、培训激励 4、目标激励 5、参与激励 6、薪酬激励 7、绩效激励 晋升激励 10、榜样激励 11、竞争激励 12、文化激励 六、员工激励的操作技巧 1、 员工气质与激励 2、 人才类别与激励 3、引爆员工潜力的实用法则 ＜、如何处理员工的才 ＜、如何处理员工的才'*、激励员工士气的技巧 案例讨论：激励缘何无效 七、走出员工激励的误区 1、过高期望的激励 3、激励=奖励 4、金钱万能论 八、探寻员工需求，实施有效激励 1、成就激励 *、参与激励 3、人性激励 4、 竞争激励 5、 目标激励 6、 榜样激励 1、 指挥型一一实权在手 2、 关系型——以情动人 3、 知识型 长期效应为主 1、 怎样激励胆汁质类型的员工? 2、 怎样激励多血质类型的员工? 3、 怎样激励黏液质类型的员工? 3、充分授权，委以重任，提高知识型员工的参与感勺、加强培养和选拔， 3、充分授权，委以重任，提高知识型员工的参与感 勺、加强培养和选拔，' 5、股权激励的基本模式 其随企业的发展不邮 案例分析：是什么因素导致陆华强两度哗变? 案例研讨：GE活力曲线 案例启发：乔家大院与身股机制 gy五、高级经营管理励的激励模式 1、经营管理层激励的必要性 2、企业年薪制设计 3、股票期权的基本模式 4、MBO勺基本模式 高级经理人的员工持股方案设计 十六、领导者应如何进行自我激励? 1、首先要相信自己是最棒的领导者 2、要有一分钟调整自己情绪的习惯 3、找出伟大梦想而激励自己，不要做大官，要做大事 每时每刻要使自目邮对公司的信心及叫丫的激情?八种个的心理解压方式秘 第二天：绩效考核篇 、绩效管理 :了、绩效考核与信任暗） 2、企业整体绩效管理的复杂性 3、整体绩效管理体系分解 4、整体绩效管理通用程序 5、整体绩效管理体系的特点 问题：为什么需要绩效管理? (3)发展计划的考核 勇、绩效考核制度：绩效改善计划 勇、绩效考核制度：绩效改善计划 1)绩效改善计划与辅导的差异 (2)如何制定绩效改善计划? 五、如何提高团队绩效? 1、团队绩效支撑管理者绩效 3 3、如何评估团队的成功？ 4、团队领导如何为团队创造价值? 5、你和企业及团队就你的权力和义务达成一致了吗? 6、你的团队有具体、明确和共同的目标吗? 7 7、信任是团队建设的基石 、如何建立互信的 9、如何逐步加强与团队成员的关系? 10、如何制