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营销方案
营销方案
湖南敬和堂制药有限公司
二〇一五年三月一日
目录
前 言
组织架构
重点工作十条
销售管理
市场管理
薪酬与绩效考核
销售流程
保密制度
九、 附 则
第一章 前言
敬和堂制药2015年1000万工作方针
一个确保
确保全年经营目标实现
二个深化
深化商业改革成果 深化终端改革成果
二个推进
推进连锁业务模式 推进终端业务模式
二个完善
完善市场管理体系 完善市场推广体系
一个保持
保持艰苦奋斗优良传统
二、五大禁令
1 、严禁扰乱市场秩序:
2、 严厉打击市场冲窜货行为。
3 、严禁产品进入商业流通渠道销售或挂网销售,凡是将公司产品进入商业流通公司销售或挂网,不论价格高低,一经查实,从严从重处理。
4 、严禁产品低价销售,凡是将公司产品在终端低价销售,一经查实,从严从重处理。
5、严禁收受代理商的货款,一经发现立即开除并扣除所交的市场保证金。
第二章 组织架构
营销中心
营销中心
销售服务部
销售管理部
销售推广部
服务一中心
服务二中心
各省区办事处
第三章 重点工作十条
敬和堂营销中心重点工作十条
一、营销中心省总重点工作十条
岗位名称:省总
岗位级别:
直接上级:营销总监
直接下级:地总
所在部门:营销中心
岗位编号:
内部沟通:公司各部门
外部沟通: 政府有关职能部门、合作商、终端客户等
二.重点工作十条
序号
职能
具体工作内容
权重
1
经营计划管理
按照国家相关法律法规要求,根据营销中心制度组织开展销售及各项管理工作,根据营销中心下达给省区的年度目标任务,合理分解到各地区,确保目标任务的达成
2
市场管理
负责督导维护市场渠道秩序及终端价格体系;根据营销中心批准,负责直管省级合作商的合同签订、销售及库存等业务管理;督导地区经理对地级合作商的合同签订
3
市场推广
完善省区内部市场推广体系建立,组建省区推广队伍;并结合市场情况制定推广方案督导执行;重点推进核心产品销售
4
终端管理
督导省区目标终端建设,每月至少拜访省区内重点终端30家,并每月度末出具拜访客户评估报告并以电子表格上报营销部,报营销后勤中心备案
5
促销管理
负责每月拟定省区终端促销活动方案,批准后督导落实,指导地区促销方案的制定并督导实施,对促销效果进行评估;
6
销售管理
负责审核省区地区经理的销售订单,负责统筹应收款、促销费用、促销品、信用销售、综合费用的使用及台账的建立、管理,并每月与公司财务部核对
7
政府事务管理
负责省区政府公共关系的维护,危机公关处理等政府事务工作
8
团队管理
按照营销部要求达成省区内县区经理招聘指标;负责省区内销售团队建设、制定年度培养计划、人员招聘及培训计划(每月至少开展一次培训,同时将培训材料及照片上交市场管理部备案);每月对下辖人员进行月工作计划审订及绩效考核;按月上报本人上月工作总结及下月工作计划至营销部备案
9
会议管理
负责组织、召开大区月度营销语音例会及直管省区现场会,形成会议纪要上报营销中心备案
10
行程管理
每月下市场出差不少于15天,按月出具出差总结报营销中心备案
责任人签字: 直接上级签字:
三、1000万 各省区任务分解
序号
区域
省总
基础纯销(万)
目标纯销(万)
1
广东
刘国臣
175
180
2
山东
庄计划
175
230
3
湖南
70
120
4
黑龙江、内蒙
刘俊民
80
100
5
浙江、江苏
付心和
80
130
6
安徽
周序渊
60
80
7
河南
韩民旺
60
80
8
河北、山西
张永革
80
100
9
福建
李健
60
70
10
江西
罗来勇
60
80
11
云南
张禄昌
60
80
12
广西
郭建勇
40
60
13
四川
吴永华
300(单独考核)
350
其它:四川、三立机构待完成合同签属后纳入任务核,做为1000万基础任务的补充。
说明:各片区销售任务按发货为准计算,如果公司因生产不及时而造成省总回款,应相应减除各省区的任务量。
促销支持说明:
市场分重点和非重点市场全年给予不同品种一定比例的促销支持。
五、2015年临床销售方案:
1、2015年临床产品明细:
⑴、舒筋除湿胶囊:24粒/盒
(2)、胃肠健胶囊:36粒/盒
(3)、六味地黄胶囊:60粒/盒
2、2015年预计招标省份
辽宁、黑龙江、四川、河南、河北、内蒙、云南、山西、浙江、陕西、广西、贵州
3、目标客户:(省区代理商)
以省总为主体:进行细化招商、细化管理。
省代保证金要求:1个品种1-20000元,地区:5000元。
4、销量评估
由于临床品种受国家政策、招标时限的不确定因素,所以2015年临床
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