土建重点项目工程总承包与专业重点项目工程的配合参考措施.doc

总承包和专业工程配合方法 基础施工阶段 1.配合关键：桩施工和土方工程配合。 本企业经过对本标段基础施工阶段施工过程进行客观分析，认为再众多原因中，对工期影响最大是桩施工和土方工程，所以本企业在工程基础施工阶段，将关键协调好桩施工和土方工程之间互配合。 2.配合方法 2.1分区管理 2.1.1针对本标段为群体建筑施工特点，本企业在施工总平面部署时，将整个校园施工区在设计计划分成两个区(教学区、生活区)基础上，再深入分成五个管理区。 2.1.2分区知道思想：考虑在校区建筑群中，各栋建筑物在布局上已经依据其使用功效不一样而各自成片或直接连体（如教学楼片、试验楼片等）,每一片内建筑物结构形式。装修形式和建筑规模基础相同或靠近。为了便于进行施工和管理，并实现工期目标，本企业在进行建筑物分区部署时做法是：尽可能将同一类型建筑物划分在同一管理区；对于一些单一、尤其建筑，依据结构有共同点（如有地下室，要进行基坑支护）、组合其它建筑物后规模靠近其它管理区标准，进行就近组合。 3.分区后土方工程和桩施工合理搭配 3.1各管理区基础要求同时开工。 3.2按分区内建筑物有否地下室分别进行土方工程施工和桩施工。在建筑物有地下室区段内优异行成片桩施工，并流向建筑物没有地下室区段。 3.3合理安排土方和桩基础施工时间，实现流水衔接。控制有地下室建筑物进行土方开挖同时没有地下室建筑物进行桩施工。 3.4不一样管理区内桩施工和土方开挖完成时间能相互配合搭接，一个管理区土方开挖完成后，另一个管理区桩施工基础完成，则土方机械能够进行合理调拨以紧接桩基础工序进行承台土方开挖，以实现均衡利用机械设备、劳动力。 4.管理确保方法 4.1整个学校施工内设置总指挥部，各个施工管理区设置管理部。 4.2管理区内各项目标施工服从管理部指挥，管理部服从总指挥部指挥。 4.3在管理区设置向下纵横管理架构，以形成管理网络。 4.4管理部在每七天早期作出工作安排，并汇报总指挥部。 4.5总指挥部在每七天中期完成对各个施工管理区施工生产均衡统筹。部署下周工作关键，确保基础施工阶段管理目标实现。 二、主体结构及装饰装修施工阶段 配合关键：土建施工和安装工程之间配合 在主体结构施工阶段，安装工程中大量预埋管线盒、管槽、构件等将随主体同时施工。在主体结构施工后期和装饰装修施工阶段，各类安装作业将切入并伴随土建施工进程而全方面铺开。作为总承包单位，本企业充足认识四处理好土建施工和安装工程之间协调配合，是工程协调配合工作中心点，全部协调管理工作将围绕这一中心而展开。 分区管理：砼基础施工阶段。 配合确保方法 3.1施工进度计划配合 3.1.1协调好土建、安装总体进度，分区管理部应和安装工程责任人共同编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。 3.1.2分区管理部和现场指挥部会议会同各安装分项工程责任人参与，正式安装期间每七天组织召开有各工长、班长（含自动化工程处）参与安装进度协调会，立即检验平衡工程进度及工序搭接相关问题，以协调相关劳动力、技术、质量、资金、供给等相关事宜。 3.1.3会同各安装分项工程责任人按业主要求参与工程指挥建设部相关协调会，立即作好施工配合相关事宜，二次装修施工吊顶期间，组织力量抢工，搞好安装和装修配合施工，实现安装和土建、安装和二次装修同时进行，以确保总体计划实施。 3.2预留预埋方法 3.2.1为落实预留预埋工作，确保预留预埋质量，分区组成综合预留预埋组，负责工程全部预留预埋工作。 3.2.2预留预埋必需搞清楚建筑轴线和标高，由各专业工长绘制预留预埋图，以确保预留预埋作到不漏不错，同时作好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量，进度检验。 3.2.3为预防预埋管堵塞，应确定专员巡护。 3.2.4加强预留预埋工作管理，指定专员组织和管理预埋工作，确保埋管、埋铁和预留孔洞正确性。严禁在墙、柱、板上随意开孔打洞，若因设计变更增加等原因必需打洞，要取得设计单位和监理同意，且要落实补强方法。隐蔽工程完工，立即会同甲方工程监理和质监站检验验收。 3.3设备及安装成品保护方法 3.3.1设备保护。设备通常在安装前一周内运输现场，并作开箱检验，安装后试车前设专员巡护。 3.3.2消防箱安装后将箱门、附件拆下送库保管，交工前再安装复原。 3.3.3配电柜、箱安装后包扎塑料薄膜保护，柜箱钥匙交专员保管。 3.3.4电缆托盘安装后若有土建湿作业，应用塑料薄膜包扎、保护。 3.3.5对安装施工中得给排水、卫生器具、强弱电管应采取临时封堵方法、灯具、探头、广播扬声器、摄像头等应再调试或交工前安装，对安装好管道、电气线路、风管、设备采取必需防表面污染方法。现场应组织成品保护小组，对安装成品、半成品、设备等进行巡护。 3.3.6安装期间，建筑墙面、天棚