地灾治理重点项目工程监理规划方案.doc

项目 监 理 规 划 同意： 审核： 编写： 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1.总则 3 2．工程质量控制 10 3.工程进度控制 14 4.工程投资控制 15 5.协议管理 16 6.协调 19 7.工程验收和移交 19 8.保修期监理 19 9.信息管理 20 10.监理设施 23 1.总则 1、1工程概况 1.1.1 工程项目名称 1.1.2工程项目地点 1.1.3工程建设规模 1.2.1工程投资总额 1.2.2工程项目计划工期 1.3.1工程质量等级 工程质量等级为 ；各分项分部工程合格率为100%，优良率>80%；无重大质量事故。 1.4.2监理工作内容 1.4.2.1施工阶段 1.4.2.2参与设计交底和图纸会审，审查不包含改变初步设计标准设计变更。 1.4.2.3审查承建单位提出施工技术方法、施工进度计划和资金、物资、设备计划等。 1.4.2.4督促承建单位实施工程承包协议，按国家和水利水电技术标准和同意设计、文件、施工。 1.4.2.5监督工程进度和质量(包含材料、中间产品、设备构件等质量)，组织单项工程和分部工程验收，检验安全防护方法，定时向建设单位汇报。 1.4.2.6核实完成工程量，签发工程付款凭证，审查工程结算。 1.4.2.7整理协议文件和技术档案资料。 1.4.2.8帮助项目法人单位和承建单位关系，处理违约事件。 1.4.2.9帮助项目法人单位进行工程各阶段(中间)验收及完工验收初验，提出完工验收汇报。 1.5监理工作目标 1.5.1在建设项目实施阶段，以建设项目投资目标、工期目标、质量目标管理为中心，搞好目标控制，做好“三控”、“管理”、“一协调”，尽可能很好地实现项目协议总目标。 1.5.2定时将项目目标人计划和实际值进行比较，若发觉实际值未达成计划值要求要求时，则应采取有效方法进行纠偏，以确保项目投资、工期和质量三大目标实现。 1.5.3依据协议目标，按周、月进行检验，不停地将项目协议目标和实际进行比较，若目标不符，则要进行科学分析，找出偏差原因并立即采取有力纠偏方法，确保项目协议目标按月、季实现。 1.5.4依据承包项目协议质量控制目标，认真检验和检验，关键工序部位采取监督，确保工程质量。 1.5.5协议质量控制目标： 符合国家及行业标准。 1.6监理工作依据 1.6.1国家工程建设和建设管理部门制订颁发法律、法规、规章和相关政策。 1.6.2国家相关部门颁发技术规范、技术标准、质量标准、施工规范、施工操作规程等。 1.6.3政府建设主管部门同意建设文件、设计文件。 1.6.4招投标文件、承包协议、监理协议、材料、设备购货协议。 1.6.5在监理过程中项目法人下达工程变更文件，设计部门对设计问题正式书面回复等。 1.7项目监理人组织形式 由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。 1.8项目监理人人员配置计划 1.8.1项目监理人人员配置计划 总监： 分工：主管全部监理相关事务。 专业监理工程师： ，负责和土建相关进度、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料搜集和整理。 1.9项目监理人人员岗位责任制 1.9.1总监理工程师职责 1.9.1.1主持编写项目监理计划，制订监理人规章制度，审批监理实施细则，签发监理人文件。 1.9.1.2确定监理人各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理人内部工作。 1.9.1.3指导监理工程师开展工作；负责本监理人中监理人员工作考评，调换不称职监理人员；依据工程建设情况，调整监理人员。 1.9.1.4主持审核承包人提出分包方案项目和分包人，报发包人同意。 1.9.1.5审批承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。 1.9.1.6组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。 1.9.1.7主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。 1.9.1.8签发进场通知、协议项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等关键监理文件。 1.9.1.9组织审核付款申请，签发各类付款证书。 1.9.1.10主持处理协议违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔相关文件。 1.9.1.11主持施工协议实施中协调工作，调解协议争议，必需时对施工协议条款做出解释。 1.9.1.12