班组建设-团队建设--2015年二季度班组考核情况一览表(汇总)0702.docVIP

2015年二季度班组考核分数表 优秀班组考核排名 排名 单位 部门考核 所属科室考核 班组考核 总分 1 保卫部 30 19 41 90 2 航站楼管理部 30 19 39 88 2 安全检查站 29 19 40 88 4 信息管理部 29 19 39 87 4 医疗急救中心 28 17 42 87 6 机场运行控制中心 30 18 38 86 7 飞行区管理部 30 17 38 85 8 公共区管理部 29 17 38 84 9 能源管理部 24 18 40 82 9 消防护卫部 26 18 38 82 末位班组考核排名 排名 单位 部门考核 所属科室考核 班组考核 总分 1 保卫部 30 20 46 96 2 医疗急救中心 28 20 48 96 3 飞行区管理部 30 19 45 94 4 机场运行控制中心 30 20 43 93 4 航站楼管理部 30 20 43 93 6 信息管理部 29 20 43 92 7 安全检查站 29 19 42 91 7 公共区管理部 29 20 42 91 9 能源管理部 24 16 47 87 10 消防护卫部 26 11 38 75 2015年一季度班组考核情况一览表 单位 考核项目 总分 得分 情况说明 机场运行控制中心 部门考核 （30分） 制度建设 10 10 全员参与 10 10 班组考核 10 10 优秀班组所属科（队） （20分） 组织领导 10 9 班组建设科室分工不明确 班组考核 10 9 优秀班组 （50分） 基础管理 10 8 物品摆放、卫生状况一般，活动记录有待进一步完善。 培训管理 20 15 培训计划制定不细，培训形式较单一，培训档案有待完善。 安全管理 10 7 “5.19”航空器应急救援后，班组对《岗位手册》中航空器应急救援启动程序的辨识和持续改进仍有空间。 创新提升 5 4 “提高国际航班飞机好准确率”课题是“聚沙QC小组”自2009年来的第五个课题，体现了班组持续提升运行效率的理念和成果。 建设效果 5 4 末位班组所属科（队） （20分） 组织领导 10 10 科室管理人员分工，每人参与指导一个班组 班组考核 10 10 末位班组 （50分） 基础管理 10 9 培训管理 20 15 班组没有制定培训计划 安全管理 10 10 创新提升 5 5 开展了“提高国际航班信息准确率”QC活动 改进 5 4 改进措施应更加具体  单位 考核项目 总分 得分 情况说明 航站楼管理部 部门考核 （30分） 制度建设 10 10 全员参与 10 10 班组考核 10 10 优秀班组所属科（队） （20分） 组织领导 10 10 班组考核 10 9 班组建设偏重于标准室，问询室滞后 优秀班组 （50分） 基础管理 10 9 物品摆放、卫生状况一般，活动记录有待进一步完善。 培训管理 20 16 员工培训形式较单一，记录雷同，培训档案有待完善。 安全管理 10 7 班组成员对岗位危险源辨识清楚，《岗位手册》动态管理符合要求。 创新提升 5 3 班组QC课题2015年初立项申报后未实际开展管理活动。 建设效果 5 4 建立微信群、责任分区管理机制、月度检查考核、开展自愿者活动。 末位班组所属科（队） （20分） 组织领导 10 10 科室组织班组到96777进行学习，指导班组建立完善班组手册（制度） 班组考核 10 10 科室对班组进行考核，科室管理人员对班组情况非常熟悉。 末位班组 （50分） 基础管理 10 9 培训管理 20 17 班组培训方式较为单一，基本为班组长为教员，班组其他成员参与度不高。 安全管理 10 18 危险源库未全部纳入岗位手册 创新提升 5 5 改进 5 4 改进措施应更加具体  单位 考核项目 总分 得分 情况说明 信息管理部 部门考核 （30分） 制度建设 10 10 全员参与 10 10 班组考核 10 9 考核小组的成员组成没有按制度中的规定执行。 优秀班组所属科（队） （20分） 组织领导 10 9 科室班组建设制度不健全 班组考核 10 10 优秀班组 （50分） 基础管理 10 8 物品摆放、卫生状况一般，活动记录有待进一步完善。 培训管理 20 14 培训计划制定不细致，形式单一，培训档案有待完善。 安全管理 10 9 班组成员对风险管理工具的运用有良好的习惯和能力；《岗位手册》编制、修订、运用达到高要求。 创新提升 5 4 降低“围界系统报警灯故障率”QC取得实效，开展门禁数据库损坏应急演练。 建设效果 5 4 主动开展技术攻关活动，效果明显。 末位班组所属科（队） （20分） 组织领导 10 10 科室对班组每月有督查、考核评比，开展班组交流会，对考核排名靠后班组有座谈。 班组考核 10 10 科室每月对班组进行考