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QC工具-PDPC法的应用 什么是PDPC法？ 三个锦囊 概念 PDPC法 过程决策程序图法 ProcessDecision Program Chart 它是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施，以最大的可能引向最终目标（达到理想结果）。该方法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。 Template copyright 2005 特点 特点 掌握系统动态 能够动态管理 具有可追踪性 预测重大事故 顺向思维法 PDPC法 分类 逆向思维法 PDPC法示意图 Template copyright 2005 应用范围 应用范围 1 2 3 4 5 制定目标管理中的实施计划 制定科研项目的实施计划 对整个系统的重大事故进行预测 用于选择处理纠纷的方案 制定工序控制的措施 案例“不可倒置”发运的PDPC法示意图 卸下货物 识字的发运员 不识字的发运员 不懂绘画的发运员 莽撞的发运员 上下倒置 由于没写注意事项 由于不识字 由于不懂绘画 由于发运员莽撞 A B C D 不可倒置 A B C D 案例剖析 Template copyright 2005 PDPC方法的两个阶段 ＰＤＰＣ法在解决问题的过程中，能适当地提供尽可能多的手段和措施，迅速处理使目标难于实现的事态，具有极灵活的性质，作为处理的方法，兼备预见性和随机性。 * （五）怎样保证均衡生产 若一家企业的设备突然出现故障，对正常生产就会造成很大的影响。如果预先将可能发生的事故估测到，就能沉着应对，将损失降到最低。 当设备出现故障的时候，应及时组织人员抢修，若机电人员不到位，就应安排其他设备临时生产。然后，如图4-4所示，一步一步分析推进。可见，生产人员事前将所有可能出现的问题都考虑到，就能有效地保证均衡生产。