（应急预案）医院安全应急预案.pdf

（应急预案）医院安全应 急预案 成员：后勤科全体成员 安全保卫组 组长：保卫科科长 成员：保卫科人员+可调其他科室人员 二、工作原则 ⑴以人为本，减少危害。切实履行服务职能，把保障职工和 病人的健康和生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少 突发事件及其造成的人员伤亡和危害。 ⑵居安思危，预防为主。高度重视安全工作，常抓不懈，防 患于未然。增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与 非常态相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。 ⑶统一领导，分级负责。在医院突发应急领导小组的统一领 导下，建立健全分类管理、分级负责，条块结合、属地管理 为主的应急管理体制，在医院党支部的领导下，实行科主任 负责制，充分发挥应急指挥机构的作用。 ⑷依法规范，加强管理。依据有关法律和行政法规，加强应 急管理，使应对突发事件的工作规范化、制度化。 ⑸快速反应，协同应对。加强医院应急处置队伍建设，建立 联动协调制度，充分动员和发挥广大职工的作用，形成统一 指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管 理机制。 ⑹依靠科技，提高素质。加强医院安全技术建设，采用预测 预警、预防和应急处置技术及设施，提高应对突发事件的科 技水平和指挥能力，避免发生次生、衍生事件；加强宣传和 培训教育工作，提高职工自救、互救和应对各类突发事件的 综合素质。 三、突发事件应急预案包括： ⑴医院突发事件总体应急预案。总体应急预案是医院应急预 案体系的总纲，是医院应对突发事件的规范性文件。 ⑵医院突发事件专项应急预案。专项应急预案主要是医院及 其有关部门为应对某一类型或某几种类型的突发事件而制定 的应急预案。 ⑶突发事件部门应急预案。部门应急预案是有关部门根据总 体应急预案、专项应急预案和部门职责为应对突发事件制定 的预案。 各类预案将根据实际情况变化不断补充、完善。 四、运行机制 1 、预测与预警 各部门要针对各种可能发生的突发事件，完善预测预警机制， 建立预测预警系统，开展风险分析，做到早发现、早报告 早处置。 预警信息的发布、调整和解除可通过通信或组织人员逐科通 知等方式进行。 2 、应急处置 （1）信息报告 突发事件发生后，各部门根据相关预案的报告程序立即报告， 同时通报有关部门。应急处置过程中，及时续报有关情况。 （2）先期处置 突发事件发生后，事发地有关部门在报告突发事件信息的同 时，要根据职责和规定的权限，及时、有效地进行处置，控 制事态。 （3）应急响应 对于先期处置未能有效控制事态的突发事件，要及时启动相 关预案，由医院相关部门统一指挥或指导科室开展处置工作。 需要多个部门共同参与处置的突发事件，由该突发事件的分 管院长牵头，其他部门予以协助。 （4）应急结束 突发事件应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现 场应急指挥机构予以撤销。 （5）善后处置 要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事件中 的伤亡人员、应急处置工作人员，要按照规定给予抚恤、补 助或补偿。 （6）调查与评估 要对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训等问题 进行调查评估。 （7）信息发布 如需要发布突发事件信息的、应当准确、客观、全面。 五、应急保障 各有关部门要按照职责分工和相关预案做好突发事件的 应对工作，同时根据总体预案切实做好应对突发事件的人力 物力、财力、交通、医疗及通信保障等工作，保证应急救援 工作的需要。 （1）人力资源 各科室和部门要加强应急救援的业务培训和应急演练，建立 联动协调机制；发挥其在应对突发事件中的作用。 保卫科是处置突发事件的骨干力量，按照有关规定参加应急 处置工作。 （2）财力保障 要保证所需突发事件应急准备和救援工作资金，并加以监督。 （3）物资保障 确保应急所需物资的及时供应，并加强对物资储备的监督管 理，及时予以补充和更新。 （4）医疗保障 根据需要及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等应急工 作。 （5）交通保障 要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排、确保物资和人 员能够及时、安全送达。 （6）治安维护 要加强对重点部位、重点场所、重点人群、重要物资和设备 的安全保护。 （7）人员防护 指定应急避险场所，完善紧急疏散管理办法和程序，明确各 级责任人，确保在紧急情况下人员安全、有序的转移或疏散， 确保人员安全。 （8）通信保障 完善和建立有线和无线相配套的应急通信系统，确保通信畅 通。 （9