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施工组织设计
一、工程概况:
本工程项目名称为泽州县综合检验检测中心南楼试验室维修改造及中心屋面防水工程项目;建设地点在泽州县综合检验检测中心;招标范围为工程做法说明包含全部内容。施工工期为60天;质量要求为合格。
二、施工布署:
1. 项目经理部组织机构图(见图1)
2. 关键管理人员及岗位责任制
2.1 项目经理
(1)按授权范围负责项目协议全方面履约;
(2)参与和建设单位协议谈判,并认真推行和建设单位签署协议;
(3)组织编写工程总结,参与企业组织召开项目制造成本测算会议;
(4)依据企业下达制造成本,领导编制并确保项目制造成本计划实施;
(5)指导商务经理做好建设单位协议和分承包方协议管理工作;
(6)是项目安全生产第一负责者,工程质量第一责任人。
2.2 项目副经理
(1)是项目经理授权委托负责本项目管理工作组织和指挥者;
(2)编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划实施和完成情况,并负责审定、考评分包单位月、周计划;
(3)主持编制项目质量计划和施工组织设计;
(4)领导组织实施《施工组织设计》、专题施工方案、质量阶段预控计划;
(5)参与工程创优策划,并领导实施;
(6)领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺点(隐患)处理工作,参与工程质量事故调查,并提出处理意见;
项目经理部组织机构图 图1
项目经理
项目经理
项目副经理
技术责任人
施 工 员
技 术 员
质 检 员
材 料 员
资 料 员
安 全 员
核 算 员
(7)负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作;
(8)负责领导施工现场安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任;
(9)领导、组织工程各阶段验收工作;
(10)负责编制《项目质量计划》,负责本项目质量体系运行工作。
2.3 技术责任人
(1)主持编制项目《施工组织设计》、及关键施工方案、技术方法,监督技术方案实施情况;
(2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及关键技术方法交底;
(3)负责对分包单位施工方案审核工作;
(4)负责施工技术确保资料汇总及管理;
(5)领导、实施项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划,并立即总结改善;
(6)负责材料进场检验、复试工作及施工过程中试验工作;
(7)负责计量器具台帐管理,进行标识、审核;
(8)编制材料需用计划,主持工程材料选型确实定工作;
(9)领导工程材料判定、测量复核及工程资料管理工作;
(10)保持和建设单位、设计单位及监理之间亲密联络和协调工作,并取得对方认可,确保设计工作能满足连续施工要求;
(11)领导落实国家质量验收规范及相关工艺标准,确保项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。
2.4 施工员
(1)负责施工现场施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;
(2)实施技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格根据项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检验;
(3)负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位施工进度安排;
(4)负责施工资料填写、搜集。同时对分包商进行技术交底、安全交底,各项交底必需以书面形式进行,手续齐全;
(5)负责组织“三工序”、“三检制”和“样板制”实施,组织分部分项工程质量评定和验收;组织进场材料报验工作;
(6)负责现场机械调配、验收、维护、保养工作;
(7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;
(8)具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;
(9)负责工程质量事故、安全事故调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位进行对应整改;
(10)审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单;
(11)负责现场施工变更签证工作;
(12)负责工程阶段验收、完工验收及工程交付工作。
2.5 质检员
(1)落实国家及地方相关工程施工规范、工艺标准、质量标准;
(2)严格实施质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标实现;
(3)编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中检验,使质量问题消除在萌芽之中;
(4)负责分解质量目标,制订质量创优实施计划,并监督实施情况;
(5)监督“三工序”、“三检制”和“样板制”落实,参与分部分项工程质量评定和验收;参与进场材料质量评定和验收;
(6)负责不合格品控制及检验状态管理;
(7)组织、召集各阶段质量验收工作,并做好资料申报填写工作;
(8)参与质量事故调查、分析、处理,并跟踪检验,直至达成要求;
(9)负责工程质量资料搜集、整理和管理工作。
2.6 安全员
(1)实施集团企业要求相关规章制度,结合工程特点制订安全活动计划,做好安全宣传工作;
(2)落实安全生
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