工时定额机构设置.doc

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PAGE PAGE 6 铸机公司关于成立工时定额领导小组机构设置的通知 目的:为尽快推动铸机公司的工时定额管理实现机械总公司的要求,从而推动公司的基础管理有明显提高,铸机公司根据实际,特成立工时定额管理领导小组,推动“铸机公司工资分配及成本管理市场化方案”的顺利实施。 领导小组机构设置职能:制订工时定额标准核定,推动成本管理市场化,实现总公司管理现代化。 成立公司工时定额管理领导小组,下设各工时定额专项管理小组。各工时定额管理小组实行组长“一把手”负责制,负责(1)对公司领导小组负责,负责保证公司的整体进度计划按期完成,要求每周六下午4:00,对小组工作形成书面材料进行专题汇报。(2)对小组内成员进行管理,及时协调解决存在的实际问题。 一、机构设置: 1、公司定额管理领导小组:负责公司工时定额核定工作的整体计划与进度保证。保证5月30日前公司工时定额核定工作能够预期完成。 组长:张成良 副组长:张志强、徐明森 成员:刘洪伟、于彦清、张世儒、姜茂盛、张旭东、管绍智、陈进伟 2、加工件工时定额核定管理小组:负责加工件工时定额的核定工作,达到工时定额核算标准化、微机化管理模式。4月15日前出标准,4月20日前程序编制,4月30日前修订与模拟,拿出具体标准核算程序。5月30日前对产品定额全部输入微机进行重新核定完毕。 组长:徐明森 副组长:于彦清 成员:毛文鹏、张美军、张世儒、殷振杰、管绍智 3、产品装配工时定额管理小组:负责对装配件工时定额的标准化制订,达到图纸下发前,根据标准安装工时定额能够提前核算,成本核算中人工成本能够提前核定的目标。4月15日前出方案,4月份对本月工时定额进行测算,5月1日起试行; 组长:姜茂盛 成员:徐明森、赵吉让、马清荣、张美军、杨文敏、王亮山 4、钣金件装配工时定额管理小组:负责钣金件工时定额的标准核定工作,使钣金件工时定额能够进一步细化标准,达到职工在完成工件制作后,能够自己算出工时的目标。4月15日前出方案,4月份对本月工时定额进行测算,5月1日起进行试行; 组长:张旭东 副组长 贾存法 成员:陈炳敬、薛培清、夏克廷、邵永军, 5、特铁车间成本管理市场化管理小组:5月30日前试行。 组长:王义勤 成员:张仕儒、丁新文、陈进伟 二、进度考核:工时定额各小组,务必高度重视,加强内部协调,首先保证总公司第一阶段的方案的完成 (第一阶段:4-5月。确定工时定额的核算标准,重新核定加工件、装配件工时)。 三、以上机构及人员在完成阶段性方案进度后,自6月份开始,新产品在下图纸前,由质量工艺处负责将加工件、装配件、钣金件的工时定额制订完毕。 四、各小组能够保证计划进度的顺利实施,5月30日前保证整体计划完成,奖励加工件工时定额管理小组3000元,装配工时定额管理小组2000元,钣金件工时定额管理小组2000元,每拖一天,扣50元,扣完为止,其中到期完不成者,扣各小组组长 400-600元。组长奖励根据工作进展及效果,经铸机公司研究报总公司批准执行。 铸机公司 2003年4月10日 铸机公司工时定额各专项小组工作承包考核责任书 为尽快推动铸机公司工时定额核定与实施,按总公司计划进度保质保量完成,最终完全实现内部成本管理市场化,根据实际,对加工件核定小组组长订立本承包考核责任书。 1、加工件工时定额核定效果要达到:工时定额核算标准化、微机化管理模式,6月1日后,能够在产品投产前,订出加工件的工时定额。 第一阶段进度保证要求:4月15日前出标准,4月20日前程序编制,4月30日前修订与模拟,拿出具体标准核算程序。5月30日前对产品定额全部输入微机进行重新核定完毕。 完成好,奖励组长600元,每拖期一天扣50元;不能保证质量,效果达不到预期的效果,倒扣300-500元。副组长按正职的90%执行。 2、第二阶段进度要求:6-7月份为车间试行阶段。达到:与原产品定额顺利接口,车间试行期间比较平稳,职工思想稳定,试行效果好。 达到预期目的,奖励组长400元,每拖期一天扣50元;不能保证质量,效果达不到预期的效果,倒扣300-500元。副组长按正职的90%执行。 发包人: 承包人: 二00四年 月 日 铸机公司工时定额各专项小组工作承包考核责任书 为尽快推动铸机公司工时定额核定与实施,按总公司计划进度保质保量完成,最终完全实现内部成本管理市场化,根据实际,对装配工时核定小组组长订立本承包考核责任书。 1、装配工时定额核定效果要达到:负责对装配件工时定额的标准化制订,达到图纸下发前,根据标准安装工时定额能够提前核算,成本核算中人工成本能够提前核定的目标。 4月15日前出方案,4月份对本月工时定额进行测算,5月1日起试行; 完成好,奖励组长40

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