“新基建”下的数字化财务转型之：价值管理篇_·_基于企业价值管理的预算体系建设.pdfVIP

新基建 下的数字化 “ ” 财务转型之： 价值管理篇·基于企业价 值管理的预算体系建设 德勤管理咨询 新基建 下的数字化财务转型之 价值管理篇 · 基于企业价值管理的预算体系建设 |价值引领能力 “ ” ： 目录 引言 1 价值引领能力 2 关键管理职能下的价值管理体系 3 生产管理 销售管理 采购管理 人力资源管理 德勤全面预算管理框架 9 联系我们 11 2 新基建 下的数字化财务转型之 价值管理篇 · 基于企业价值管理的预算体系建设 | 引言 “ ” ： 引言 新基建 的浪潮带来数字化转型 智能升级 融合创新的变革 “ ” 、 、 冲击着财务管理的传统职能 机器人流程自动化可以精简操作 。 ， 降低运营成本 认知技术和高阶算法实现在复杂的条件下的 ； 财务预测 云技术的数字化协作使分散四地的员工可以紧密协 ； 作 基于 新基建 下的数字化财务转型 系列报告所提出的 。 《“ ” 》 价值管理 行业应用 创新应用 可视化分析和智能合并的五项 、 、 、 内容 本篇阐释企业价值管理体系的建设 以企业价值最大化 ， 。 出发 衔接战略 搭建战略规划 三年计划 年度预算 滚动预 ， ， 、 、 、 测 四位一体 的预算管理体系 其核心是以预算为抓手 实现 “ ” ， ， 企业战略目标落地 绩效管理提升和资源分配 、 。 通过全面预算管理 贯彻价值最大化的目标 实现企业最终的 ， ， 价值创造 企业的全面预算管理水平直接决定着企业的战略决 。 策执行力 集团管控力 内部各单元协同力和各要素集成力 是 、 、 ， 现代企业市场竞争能力的重要体现。 国有企业的全面预算管理一直以来也是财政部国资企业的管理 重点 由2000年国家经贸委的 国有大中型企业建立现代企业 ， 《 制度和加强管理的基本规范 开始 几十年来不断地探索 完善 》 ， 、 预算管理在企业中的应用。 价值引领能力 介绍了基于价值管理的预算管理体系的核心 “ ” 全面预算管理水平直接决定着企业战略决 “ 思想及用途 即帮助企业明确什么是正确的事 如何做 以及预 ， ， ， 策执行力 集团管控力 内部各单元协同力 算如何贯彻管理思路。 、 、 和各要素集成力 是现