酒店装修施工项目机构配置方案.doc

酒店装修施工项目机构配置方案 根据本项目的施工特点，施工专业、施工工程量及施工工艺流程、施工工期等情况，配备具有类似施工工程经验的项目经理来承担本项目的项目负责人，全面主管项目的一切施工管理活动。并配备一支高效、有团结凝聚力的管理班子（技术负责人、项目副经理项目设计师、施工管理员、施工质检员、施工安全员、施工材料员、施工造价员及工程资料员）来辅助项目经理完成本项目施工任务。 第一节、公司总部与现场管理机构的组织关系 项目经理部的项目经理则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目目标管理责任书”。项目经理作为企业法人代表在项目上是委托代理人，是施工项目的责、权、利主要负责人，主要协调项目相关安全、质量、进度、成本等各方面关系，使工程能在合同期内顺利完成。 项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。 第二节、公司总部对现场管理机构的监督体系 现场组织机构主要以项目经理为领导核心，项目经理作为企业法人代表在项目上是委托代理人，是施工项目的责、权、利主要负责人，主要协调项目相关安全、质量、进度、成本等各方面关系，使工程能在合同期内顺利完成。我公司项目管理监督体系是由两级管理监督体系完成的：公司是第一级管理保证体系，由公司质量安全部、工程监理部代表公司实施。工程项目部是第二级体系。第一级管理保证体系监督第二级体系。主要监督内容包括合同履约程度、工程款应收情况、材料供应商材料支付情况、农民工工资支付情况、各类投诉（包括政 府、发包方、材料供应商、工人等）情况处理、售后维修服务情况等等。项目部由项目经理、技术负责人、设计负责人和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。 第三节、项目管理组织机构图 第四节、项目管理岗位职责及分工 现场组织机构主要以项目经理为领导核心，项目经理作为企业法人代表在项目上是委托代理人，是施工项目的责、权、利主要负责人，并要协调各方面关系，使工程能在合同期内顺利完成。项目技术负责人、项目副经理则直接对本工程的项目经理负责，分管所有技术管理及其它管理工作，各部门则服从项目经理及上一级主管人员的领导，各负其责，相互配合，共同完成施工任务。 1.项目经理： （1）负责施工现场的全面管理工作。 （2）负责组织制定施工进度表，组织工地管理人员进行技术交流，组织指导施工。 （3）督促管理人员严格遵守公司守则和施工规范。 （4）负责定期召开工地现场会，组织管理人员总结经验，发现问题及时解决。 （5）监督施工进度，调配管理人员工作安排，协调各工种之间的关系。 （6）负责处理工地的重大事务，协调与建设单位之间的关系。 2.施工技术负责人： （1）全面负责工程上的技术问题处理。 （2）会同设计人员对图纸作全面了解。 （3）要求施工人员严格按图纸和规范施工，对特殊要求的部位要重点记录，重点交底。 （4）对难度大的施工部位亲自监督施工。 （5）对新工艺、新方法应提前交底该工艺的技术规范资料，以作为实施依据。 （6）会同管理人员共同研究施工方案，确保工程顺利进行。 3.项目副经理： （1）主持工程项目技术工作，作好工程内外技术协调和设计与施工接口工作。 （2）贯彻业主建筑设计师意图，掌握设计中的技术重点和难点。 （3）制定既符合技术先进、安全可靠，又有较高的价格性能比的经济合理幕墙结构设计方案。 （4）负责装修设计图通过业主、监理及原设计单位的确认。 （5）负责设计变更的确认签证。 （6）作好施工技术交底工作。 （7）组织做好竣工图和竣工资料。 4.施工员： （1）负责技术交底，技术指导和工地现场管理。 （2）参与图纸会审、编制施工方案。 （3）严守施工操作规范，严抓质量，确保安全。 （4）保证施工进度，及时解决施工过程中出现的问题。 （5）认真做好分部、分项及竣工工程的签证工作，收集、整理、保存技术原始资料，负责工程竣工后决算。 （6）努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。 5.材料员： （1）负责材料的选购，发放和管理等工作。 （2）会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。 （3）会同管理人员了解施工进度安排，制定材料计划表，确定材料的品种，数量及进场时间。 （4）材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。 （5）合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。 （6）严格按政府有关规定控制易燃易爆物品的堆放，确保施工安全。 （7）切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量，进行登记。 （8）严格控制材料的使用，减少材料浪费。 6.安全员： （1）严格执行安全规章制度，组织员工进行安全意识