构建企业优秀组织系统3.doc

更多资讯请加入“企业家学习交流群”，群号：193762834 构建企业长盛系统 伟大的企业三大系统必建： 组织系统 业务系统 财务系统 强大的企业一定是用系统在赚钱 老板不强大，系统不强大 死 老板强大， 系统不强大 等死 老板不强大，系统强大 活 老板强大， 系统强大 让别人死 21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，是“商业模式”之间的竞争！ ----------现代管理之父：彼得·德鲁克 企业系统— 助我成为影响行业的企业 构建长盛企业组织系统 -----强大的企业都是用系统在赚钱 一、 什么是企业组织系统 简单来说，企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。主要包括：企业组织结构、战略、工作分析、薪酬系统、绩效考核、招聘、培训、生涯规划。 为何要建组织系统 组织系统是任何一家企业经营的“原点”，没有好的系统，产品再好、品牌在好、技术再好、资产再大也没有前途。组织分工、绩效、薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。 三、该如何建立好组织系统 1、深入学习指导思想、理论，任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统。 2、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。 3、企业建设系统的四个步骤？ ① 建立企业的愿景和组织架构（什么样的愿景才是好的愿景？帮助国家,帮助客户,帮助员工） ② 进行利益的分配（绩效、薪酬、晋升） ③ 人才的引进（1、匹配的；2、爱我的；3、熊熊烈火） ④工作分析、工作量化、明确责、权、利. 把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持 四、您需要有一套企业组织系统。不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理，《长松组织系统工具包》帮您实现： 解放老板 持续利润 激活人才 抵挡风险 标准管理 复制扩张 到底什么是《长松组织系统》工具包 《长松组织系统》工具包:集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶；统计了3000多例企业案例，花了六年的研发时间，主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。 《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系，是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。 工具包的主要内容： 系统 具体内容 组织机构图 如何设计组织机构图，让其科学合理 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确 工作分析表 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础 如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做” 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引 薪酬管理系统 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围 如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式 如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控 绩效 管理系统 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度 如何对员工离职进行管理，在法