2017年物业公司副经理个人总结.docxVIP

VIII VIII PAGE PAGE # 2017年物业公司副经理个人总结 2017物业公司副经理个人工作总结范文 2017物业公司副经理个 人工作总结范文1根据集团公司总经理在2017年上半年初作的工作 报告指示精神， 我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式， 整合现有资源，充分调动项目部人员的工作积极性， 开展一系列改进 工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标， 提升项目管理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。 一、工作回顾 2017年上半年项目部主要施工任务为 东港第 项目一期二次结构施工工程，本工程为东港第项目A7~A10号楼原楼 板预留洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎， 然后浇筑C30砼封堵。其中，A7#~A10#楼洞口共计162个，其中A7# 楼52个，A8#楼 24个，A9#楼 34个，A10#楼 52个，整个项目涉及 二次改造施工户数共计 208户。按照合同约定，二次结构施工应于 2017年上半年3月1日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建 设方准许施工指令，直至2017年上半年4月2日，我方才开始正式 施工。考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、 遵守合同的专业精神，依然按照合同约定的完工日期，重新编排施工 进度计划，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施 工等相应赶工措施，确保目标工期实现。整个施工采取4栋单体楼依 次流水施工，各工序间紧密穿插施工；各施工段采取小段分包，充分 调动施工人员积极性，克服赶工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗 工等施工困难。通过米取一系列的工期保障措施， 在保证工程质量及 安全的前提下，于2017年上半年5月30日顺利完成全部二次结构施 工内容，其中，包括完成建设方后期增加的 A7~A10号楼夹层砌筑改 造工程;之后，完成A 7、 A 8、 A10号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程项目已 通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已向建设方提出结算申请， 并开始审核流程，相关档案资料已向建设单位移交。 2017年上半年， 东港第 住宅项目一期工程根据总承包合同 约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。 目前，项目部在做好 向建设单位及物业单位验收移交工作的同时， 已逐步进入工程保修阶 段，配合建设单位做好售后维修工作，将房屋顺利交付给客户。 一期工程结算工作是本年度工作重点之一， 项目部全力配合集 团公司预算部门工作，收集、整理结算资料，及时与甲方沟通，为结 算工作顺利完结提供便利条件。 半年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际 情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年工作重点： 一是要保证工程能按照时间节点顺利交付； 二是要配合好集团公司预算部门，尽早回收工程款 ； 三、要配合好建设单位最后的移交工作，为二期合作奠定良好 的合作关系。项目部尊照年初集团工作报告精神， 加强项目部精细化 管理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精品，从工程进度、质 Ill Ill Ill 量、安全、成本控制等多方面入手，改进管理工作的不足。总结经验、 找出不足，以此总结上半年工作中的得与失。 二、巧提速、保工期 东港第 二次结构施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我项目部不履行合同约定完工日期的理由。原本 3 个月左右的施工期限，被压缩到2个月不到。时间紧迫，要求项目管 理者必须拿出行之有效的赶工措施。 项目部从施工进度计划入手，将 原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容、 每到工序的施工时 间，例如将原本钢筋安装工程，细化成钻孔（含清孔）、植筋、钢筋绑 扎、钢筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成时间、固定施工人 员，各工序间流水施工，无时差紧密衔接，为砼浇筑及养护节省出时 间。细化的计划经反复实践检验，最终得以确定实施。做为施工的主 要调度负责人，施工工长必须明确工作内容、 工作顺序、持续时间及 工作之间的相互衔接关系等并付诸实施 ；项目部管理任务就是在计划 实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出 现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、 修改原进度计划后再实施。在实际施工中，出现施工进度滞后的情况， 如白天排渣，因为需要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢 筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响，考虑排渣完全适合 夜间作业，项目将原计划调整，墙体拆除后先装袋，将施工作业面清 空，白天如作业工序多，则不进行排渣，如此也可以避免给建设方房 屋销售工作带来影响，计划调整后，给关键工作如模板安装、钢筋安 装、砼浇筑让出时间，使工程中期形象已初具规模。 VIII VIII PAGE PAGE # 在人工方面，为了保证工期