2020年新版承接工程项目管理办法.docxVIP

PAGE PAGE # PAGE PAGE # 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 品 文 档 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 工程项目承接管理办法（试行） PAGE PAGE # PAGE PAGE # 第一章 总 则 第一条 为规范公司承接工程项目管理工作，杜绝超施工 能力盲目承接工程，杜绝承揽项目后转包、违法分包和挂靠施 工等行为，防范承接工程项目风险，保证施工安全生产，根据 国家有关法律法规和集团公司、建设集团公司有关承接工程项 目管理规定，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法所称工程项目是指各类矿山和市政、公路、 铁路建设项目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐 室、隧道、井筒装备和机电设备安装等工程施工项目和煤矿生 产运营项目。 第三条 本办法适用于公司及所属各施工生产单位通过投 标承接上述工程项目。对现正在施工不需投标但超出原合同约 定施工范围的新增工程项目参照本办法执行。 第四条 承接工程必须严格遵守 《建筑法》、《安全生产法》 、 《招标投标法》 、《建设工程价款结算暂行办法》 、《建设工程安 全生产管理条例》 、《建设工程质量管理条例》 、《安全生产许可 证条例》和《建筑业企业资质管理规定》等国家法律、法规。 第五条 本办法所称承接工程项目管理是指对拟承接工程 项目投标所涉及的潜在风险进行评估、审查、监督、管理。包 括意向接触、资信调查、项目申报、风险评估、投标审查、授 权委托等全过程的管理。 第六条 公司对承接工程项目工作实行集中统一管理。各 施工生产单位主要负责人对本单位承接工程项目工作负总责， 各施工生产单位要建立、健全承揽工程项目责任制，和建设工 程合同审查制。 第二章 工程项目承接管理 第七条 各施工生产单位在参加工程项目投标前，应对建 设单位认真考察，收集建设项目信息，详细调查、分析以下情 况： （一）拟建工程项目的立项审批或核准备案情况； （二）业主的主体资格， 企业规模， 资信情况、 合同履约支 付能力，项目资金来源，在其他项目上有无拖欠工程款，对拟 建项目需求的迫切程度等； （三）项目规模、工程技术特征，质量、工期要求，发包范 围、承包方式，材料供应、设备配备等方式，施工现场四通一 平、生产运营作业条件等； （四）拟建工程的地质、 水文、 煤层赋存特征、 瓦斯及煤尘 地质、施工、生产运营作业区域的自然条件等； （五）业主指定分包商的资质、 安全生产许可证、 人员、 设 备和业绩等是否满足分包工程项目的安全施工生产要求和国家 有关规定。 第八条 对拟投标工程项目所涉及的上述情况及本单位在 建施工或生产运营作业项目状况、施工或生产运营作业技术能 力、人员、设备和资金等是否满足工程项目的安全施工生产要 求和国家有关规定进行综合评价，决定参与投标的应按照《公 司工程投标工作流程》 ，办理项目申报、购买招标文件等审批手 续。 第九条 经公司批准购买招标文件的单位，应根据拟建项 目的立项、工程地质条件、技术特征、业主资信和招标条件等 情况，结合本单位在建施工项目状况、施工技术能力、人员、 设备和资金等进行综合评审决策，存在下列情况之一的项目， 不得参加投标： （一）项目未经国家有关部门审批或核准备案， 审批或核准 手续不全； （二）整合、技改矿井， 工程地质情况不明、 地质资料不清、 不全或业主拒绝提供地质资料，周边存在老空区威胁、老空区 状况不清的项目； （三）水文地质条件复杂， 存在煤与瓦斯突出风险的 “双突” 项目，有水患威胁及高瓦斯风险的矿建二、三期项目，超出企 业现有施工技术能力，存在重大施工安全隐患。 （四）业主的工期要求超出项目合理施工工期； 业主指定分 包且分包商资质等情况不具备安全施工条件； （五）根据招标文件规定的报价原则和办法计算， 项目预算 报价低于成本价； （六）原则上不得参加民营企业建设项目投标， 不参加业主 资信不良、履约能力不强，未在招标文件中明确规定工程价款 的支付方式、数额及时限等项目投标；不参加业主在其他项目 上有长期拖欠我方或其他施工方工程款的情形，付款比例较低、 资金没有保证； （七）有多家施工生产单位混合作业的高瓦斯矿井二期项 目，有多家单位同时施工的有水患（老窑、采空区、奥灰水）、 瓦斯威胁的二期项目； （八） 施工生产单位项目管理人员、 工程技术人员、 专职安 全管理人员、特殊工种持证人员和主要技术工人的数量、资质 和施工生产经验、资历等，不能满足项目施工安全生产； （九） 施工生产单位主要施工生产设备 （含租赁设备） 的技 术状况、安全性能等不能保证安全施工生产，设备数量不能满 足项目施工生产； （十）施工生产单位资金不足， 不能满足项目正常施工前期 筹备等其他应急方面