某KV变电站土建工程施工组织设计.pdfVIP

施工组织及结构 3.1 施工组织总体设想 我们——————工程公司是具有一级资质的大型火电施工企业， 五十多年来， 一向以严谨 的施工组织管理， 精湛的施工工艺技术和优良的工程质量著称于电力行业， 曾建成了众多国 优、部优火电工程和其它优质工程，得到业主和用户的信赖和好评。 对于 500kV** 变电所这一土建工程施工项目， 我们公司上下都给予了高度的重视， 我们将依 靠和运用我们公司几十年来在承建大型火电工程和 220kV 、500kV 变电所工程中积累的成 功经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，作到技术领先、严格要求、 文明、优质、安全、高效地完成 500kV** 变电所土建工程，确保工程质量达到国家电力公司 现行《输变电工程达标投产考核评定标准》（土建部分）、确保优质工程、创 “钱江杯 ”、确 保达 “省级标化工地 ”，力创精品工程。总体设想如下 : 3.1.1 现场设置项目管理部 公司在现场设置一套管理机构 —— ——————工程公司 500kV** 变电所项目管理部 ,集中 办公 ,强化管理，保持高效。 ——————工程公司 500kV** 变电所项目管理部在现场将设项目经理、 三组一室 ,即: 质量 保证组、工程管理组、经营管理组和办公室。项管部将配备精干的技术力量 ,配置一流的计 算机管理系统， 进行技术管理、 信息管理和文件资料管理工作。 并由质量保证组负责项管部 质量保证体系的建立和运转。 3.1.2 全面使用计算机进行工程施工管理 ——————工程公司 500kV** 变电所项目管理部在本工程中实行计算机联网和信息化管 理 ,计算机将广泛用于工程管理、合同管理、资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络 资源的共享。在 P3 项目管理软件的应用上 ,我们要使计划和施工紧密结合。做到科学计划、 阶段控制、节点考核、定期盘点、动态管理 ,实现在整个工程中对资源的有效管理和控制 ,确 保工程进度 ,使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。同时我们还将引进 BS— 8800 安全管理软件应用到工程中去，为搞好安全生产和文明施工创造更加有利的条 件。 3.1.3 开展以达标、创优、达省标化工地为目标的立功竞赛活动 达标、创优、达省标化工地是本标工程的三大目标，为此，我们——————工程公司 500kV** 变电所项目管理部将带领全体管理人员和全体施工人员，紧紧围绕 “达标、创优、 达省标化工地 ”的竞赛目标，开展立功竞赛活动。我们通过制定达标投产工作的实施细则和 立功竞赛的考核标准， 规范立功竞赛活动； 并把立功竞赛活动贯穿工程的整个过程， 组织所 属各施工队积极投入到竞赛活动中去，切实抓好工程的安全、 质量、进度和文明施工， 严格 标准、强化管理、精心组织、精心施工，创造精品，树立形象。 3.1.4 搞好本标工程与其他施工单位施工工程的协调配合 本标工程是整个变电所土建工程的主体部分 ,与其它各标段如构支架安装、电气设备安装工 程等有众多的接口 ,如果协调不好 ,会影响其它标段乃至整个工程的顺利进展 ,公司将按照本 标和建设单位的要求承担起严格遵循施工现场统筹规划、 做好协调配合工作的责任。 我公司 作为具有一级资质的施工企业 ,有非常丰富的施工组织管理经验，足以协调配合多个施工单 位共同作战、 解决各种复杂、 困难的问题， 一定可以协