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关于提交月、周工作总结和计划的通知 公司各部门： 为规范月、 周工作总结和计划执行标准，提高工作效率，确保公司各部门 月、周重点工作计划的执行成效，促进公司年度经营目标达成，经公司研究决 定，现将有关事项通知如下： 一、提交人员：各部门所有工作人员。 二、提报要求：对本月 / 周工作完成情况进行总结以及对下周工作作出计 划安排，具体为： 1、各部门负责人以及各工作人员要善于抓住工作重心， 明确周 / 月工作的 重点和工作的节点，有针对性，切勿空谈、泛谈。 2、明确具体的工作时间、工作要求以及工作标准，使每项工作任务、每 个工作环节都落实到具体岗位、具体负责人。 3、各部门负责人要制定完善的检查制度、追责制度和强化检查要求（检 查时间、检查地点、检查标准、检查方式、检查负责人） ，督促各部门工作人 员抓好各项工作的落实。 4、提交的工作计划要有系统性、全面性，不允许出现因为懈怠、不负责 任而提交的工作计划一成不变、周周延续的情况。 三、提报方式： 1、各部门工作人员的周 / 月工作总结及计划都要求统一发布到各部门微信 群。 2、各分管副总除了发布到部门工作群外，还要求发布到高层管理群。 3、各事业部负责人（正、副职）须把本部门工作计划及本岗位工作计划 上报到公司经营综合管理部微信群。 4、各工作人员须在工作计划页面上明确“实名制”且要标注部门。 四、提报时间： 1、月工作总结和计划于每月 30 日下班前发布。 2、周工作总结和计划于每周日晚上 8：30 之前发布到微信群。 五、要求： 1、各部门必须高度重视此项工作，部门分管领导要严格把关，审核。 2、各副总和部门要根据总经理月度工作计划及本系统或部门具体工作和 年度目标科学制定工作计划， 客观总结，只提交主要工作， 日常工作不要列入。 3、各部门提交工作总结和计划要自觉、主动，按时完成，未按规定时间 或提交内容不全者， 对负责提交责任人给与一定的经济处罚： 副总及部门负责人每次扣除绩效 30 分，针对部门各工作人员未提交计划者，原则上由部门负责人扣除工作人员绩效 10 分，此外公司还将对部门负责人进行行追责处理。 4、各公司、各系统、各部门须针对王总以蓝天使朱智勇同志的工作计划 为范本提出的“工作计划点评 ”和编写的工作计划 7 条标准，组织开会认真 学习，端正态度，深刻体会，以实际行动落实到位。 六、本通知自下发之日起开始执行。 特此通知！ 湖南名家医药健康事业发展有限公司 2016 年 12 月 19 日