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;;;2015年
远洋地产的年度主题为:
极致 · 求变;;;海鸥IV战略发布 ;2015
远洋地产的求变之路大展宏图、大获成功;;2016任务;Part;;;;“价值”的突破成为母品牌及子品牌的一致诉求;;;如何推送主题及其深刻、广袤的内涵?;;一个根本问题:
远洋品牌焕新,究竟想对公众传达什么信号?
新的“远洋地产”品牌意味着什么?
它应该是什么形象? ;;;从“远洋地产”到“远洋控股”的焕新与进化
是从“盖房子的企业”跳出,进化成为“以地产实业为基础、具有领先产业投资能力的投融资集团 ”的外在表??;超前理念、多行业的专业性;;;内部大动作:如品牌发布会、重点项目推广等地面活动
借势大事件:如借势奥运等年度大话题
推出新产品:如包括地产在内的四元业务新产品
开展跨界合作:如与京东金融等P2P金融平台跨界合作;传播内容核心:
品牌焕新
年度传播主题:
合力 · 创变
焕新核心信号:
以地产实业为基、具有领先产业投资能力的投融资集团;以地产做“合力创变”的突破口,带动整???远洋品牌
采取四个思路作为指导进行传播:;2016传播策略;;;3月;3月;;微信H5图文预热造势
《从logo到icon——新的风帆,一起远洋!》;内容概述:
远洋地产4月XX日将在北京X地举行品牌焕新成果发布会,请大家拭目以待
远洋地产从1993年至今已经走过了四步发展阶段,现在站在第四步阶段的开始,启动品牌焕新对远洋来说意义非凡
从过去的稳中求胜到现在的求变、创变,不仅是风格的改变,更是品牌从内而外面对未来的方向性调整
相信焕然一新的远洋可以用新的面貌屹立于市场;;;;;重点环节规划;合力 · 创变;主视觉设计;序厅;序厅;主会场;主会场;主会场;嘉宾签到;圆桌论坛;建立本活动官方微博,在论坛开始之前,提前发布一些和论坛相关的问题。
屏幕同时播放嘉宾提交的答案,并在论坛结束时抽取一名幸运嘉宾获得精美礼品。;发放给每位嘉宾一张提问卡,在演讲过程中,可以将问题或建议写在卡片上,并交由附近的礼仪小姐或工作人员,由他们汇集在一起。
在演讲即将结束之际统一交至讲者,讲者可以从中选取有代表性的2-3个问题进行解答
在论坛结束时抽取一名幸运嘉宾获得精美礼品;品牌焕新成果发布
option1-人屏互动;品牌焕新成果发布
option2-点亮装置;2016战略部署发布;针对此次活动中传递的相关信息,媒体可进行提问;主视觉备选1;主视觉备选2;主视觉备选3;主视觉备选4;;项目;Option 4 北京??贸大酒店;项目;项目;稿件标题:
《远洋品牌焕新发布会在京举行,第四步发展战略正式启动》
稿件概述:
远洋地产品牌焕新成果发布会在北京举行,此举标志着远洋地产第四步发展战略正式启动
回顾远洋过去发展经过,指出第四步发展战略与此前的变化,以及为何要做这次品牌焕新工作
未来的品牌发展重点和布局介绍
发布平台:
网络新闻+大众类公众号+地产类公众号;;微信长图文
风格描述
文字配合图片的方式,略显幽默的语言,防止枯燥的灌输
内容概述
品牌历程详解,四步战略,每一步的核心思路,解读远洋的发展经过
提及用户耳熟能详的产品如颐堤港等,让用户感到远洋其实就在身边
切入此次焕新,发布焕新成果,立足远洋五大支撑五个颜色进行简单阐述
未来远洋的发展重心
媒介选择
营销类公众号、地产类公众号、大众类公众号;3月;;;爱唱响第三季;3月;远洋亿家新三板上市;2016年半年业绩解读-媒体建议;2016年半年业绩解读-预案思路;3月;OK SPACE+会籍中心推广;亿街区市场推广;多地推介,试住真体验
推介为契机,试住为噱头,拉距离,增了解,强信心
;年终感恩购房节;舆情监测与反馈机制;依据终端促销、试驾计划
调动合作媒体参与
并协助传播主题及文案策划;;市场信息侦测:销售终端,竞争对手;
行业信息侦测:政府、行业协会;
媒体信息监测:公共媒介、权威媒体、互动类媒介;; 持续关注
根据媒体的导向和反应,实时调整应对措施
预防在此期间突发的危机情况
;;危机级别;1、大数据挖掘
此系统可对客户的营销数据
进行监测收集,自动语义分析,
跨平台整合管理。
2、基于大数据的传播策略规划
基于品牌建设思考的传播策略
规划,传播进程管理,传播效果
评估及改善的闭环评估体系
3、用户跨界沟通
在大数据中挖掘用户并通过平台
实现对用户的一对一沟通,
自动沟通等
公司开发的营销大数据管理平台正在申请独立
知识产权和相应的著作权。;;SAE 冯珊珊;走进 传智数字营销集团;Chuan Group;多年来,传智数字营销集团规模逐渐扩大,公司总部设在北京,上海、广州、杭州、武汉、海口、郑州、沈阳等地设有分支机构,全国员工总数近400人。;
为国内外一流企业提供
全价值整合传播服务;因此,他们
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